线上集成产品IPD管理培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业降低研发的效率，特意推出线上研发项目管理的培训课程，授课讲师具有20多年的研发管理经验，其中有在华为任职多年的讲师，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，经过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发风险管理思想来指导研发实际工作！

一、破冰活动-失败的新产品研发项目

二、新产品研发项目管理概论

1、项目及新产品研发项目

2、新产品研发项目的类型及其特点

3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

4、新产品项目生命期及其特点

5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等

6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

7、九大研发项目管理知识领域

8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析

三、新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

1、项目章程的作用及内容

2、项目经理委派及授权

3、项目团队组建的zui佳实践

4、项目团队生命期及各阶段特征

5、项目经理的权力基础

6、9种团队角色及其优缺点

7、团队游戏：ABCDE项目

8、分组讨论：项目团队的角色与责任

9、项目管理组织结构形式

10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

11、跨部门沟通利器—项目相关方管理

12、相关方管理案例分析

四、新产品研发项目管理实用工具

1、新产品研发项目规划流程

2、制定范围说明书

3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

4、编制工作分解结构

5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

6、活动定义及排序

7、活动资源估算及持续时间估算

8、甘特图在项目进度管理中的作用

9、项目成本与质量管理简介

10、项目风险管理规划

11、项目风险识别与分析评估

12、风险应对规划与措施

13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

14、项目采购管理简介

五、项目实施、监控与收尾过程

1、项目计划执行的要点

2、项目变更控制流程

3、进度控制的组织、合同与技术手段

4、新产品研发项目绩效汇报方法

5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

6、经验教训总结

7、分组讨论：项目收尾与知识管理

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