线上华为IPD模式培训效果怎么样？

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，利用线上视频教学+理论分享+点评与总结，同时分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例）；从而让学员们掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。

技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。

您所在的企业，在项目管理过程中，是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题？

1.项目目标、范围不明确，项目计划制定过于乐观。

2.项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时解决。

3.项目交付件不明确，项目交付质量不过关，项目验收流程不完善，项目总结不到位。

4.项目的组织不健全，项目经理领导不力，跨部门协作不得力，资源配备不及时。

第 一讲：项目与项目管理

一、项目管理基本概念

1.项目的特征

2.项目管理的定义

二、项目的三重制约

1.时间（Schedule）

2.质量(Quality)

3.成本(Cost)

三、项目管理的阶段有哪些

1.项目管理基本流程

2.项目管理阶段

第二讲：项目启动阶段

一、项目启动阶段任务

1.立项申请

2.组建项目组

3.项目策划/制作任务书

4.项目开工会

5.项目启动阶段的TOP3

二、启动阶段工具方法模板

1.项目组成员表——模板

2.策划报告/任务书——模板

3.里程碑

三、启动阶段输出

1.项目组成员表

2.策划报告/任务书

第三讲：项目计划阶段

一、项目计划阶段任务

1.工作分解结构

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.成本估算

6.进度计划

7.风险计划

8.减轻和接受

9.沟通计划

10.项目计划

二、项目计划阶段的工具方法模板

1.活动排序：网络图

2.工期估算：三点估算法，专家判断法

3.成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法

4.进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

5.WBS-（模板）

6.进度计划表-（模板）

7.风险管理表-（模板）

8.沟通计划表-（模板）

三、项目计划阶段输出

1.WBS

2.网络图/甘特图

3.进度计划

4.风险计划

5.沟通计划

6.项目计划

7.项目计划阶段的TOP3

第四讲：项目实施与监控阶段

一、沟通

1.目标内部沟通

2.成员进度汇报，项目进展会

3.与高层及客户沟通

4.项目沟通要点

5.有效沟通的关键要素

二、项目监控

1.监控要点

2.使用的资源和费用

3.项目监控的方法与工具

4.项目进度控制

三、项目变更管理

1.变更的源头

2.典型的变更管理流程

3.变更管理注意事项

第五讲：项目收尾阶段

1.项目的评估和验收

2.项目总结

3.文件归档

4.项目收尾阶段总结

第六讲：课程总结

1.项目成功的标准

2.项目失败的统计

3.项目成功的因素

4.项目失败的因素

5.各阶段重要关键点TOP3

6.参考资料建议

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