线上华为IPD度量分析学习平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业在研发质量管理方面存在的常见问题如下：

研发质量管理的不到位会导致项目进度的不可控，研发、服务、维护的成本居高不下，严重影响客户满意度，并会导致项目亏损。

很多企业虽然知道产品的质量问题，但却不知道如何解决产品的质量问题，不知道该如何下手。

很多企业的质量意识很淡薄，能够认识到质量管理的重要性，但往往因为其他原因忽略质量，导致企业的质量管理很难落地。

企业遇到质量问题时经常采用头痛医头，脚痛医脚的方法，缺乏系统性、全局性思维，没有从机制上、管理上根本解决质量管理落地的问题。

面对以上问题，企赢培训推出线上“研发质量管理”的培训课程，利用讲师的管理实践和咨询实践，与学员共同分析本企业研发质量管理中的问题，针对研发质量管理围绕产品开发流程、质量计划、质量度量、质量控制、质量保证组织、质量审计主要方面的概念和操作方法做了重点讲解。

第 一讲：华为跨越式发展与战略管理体系变革

一、华为公司跨越式发展

1.华为发展的三个阶段

2.不同阶段的成功对应不同变革

3.“以客户为中心”价值观和规范高效流程的交织，持续成功的保障

二、引入管理变革时华为的业务和管理状况

1.和所有创业公司一样，赶到了一个机会窗

2.华为一无所有的民企，靠什么继续走下去

3.心中有梦想的才是企业家

三、华为研发管理变革的来龙去脉

1.危机是变革的契机

2.人无缘远虑必有近忧

3.为什么选择IPD

4.国内友商分水岭

四、IPD是现代被优秀企业实践验证的优秀研发管理体系

1.管理大师的思想根源

2.大道从简的方法论模型BLM

3.IPD体系介绍

4.IPD体系的特点

五、研发管理水平分级

1.研发管理分级评估

2.华为研发管理水平逐步提升的过程

第二讲：以市场商业成功为目标的战略管理体系构建

一、什么是战略

1.战略是组织“活着”并“发展”的方向、目标和方法

2.战略所包含的活动：意图、洞察、创新、设计

3.战略分析的核心点：两个差距，业绩差距与机会差距

4.IPD战略活动纳入市场管理（MM）流程体系

二、战略管理组织体系

1.以商业成功为核心，战略和规划组织在公司体系定位

2.组织结构图和重要角色职责

3.“做正确的事”与“正确的做事”分离

4.“产品研发”与“技术开发”分离

三、市场管理活动

1.市场管理的使命

2.市场管理与开发管理关系

3.市场管理与需求管理关系

4.市场管理3阶段

5.市场管理6活动

6.规划活动的滚动细化模式

7.三个等级的规划区别（CP/SP/CHART）

第三讲：如何对市场深入理解

一、市场评估的方法模型

1.市场评估的目的

2.五维环视

3.机会识别的重点

4.能力识别的重点

二、如何看环境

1.环境分析的关键要素

2.环境分析的关键问题

3.关键机会和威胁模板

三、如何看市场

1.市场分析的关键要素

2.市场分析的关键问题

3.生态链分析的重要性

四、如何看客户

1.客户需求分析的关键要素

2.客户需求收集的来源

3.客户需求分析5步法

4.抓住客户关键要求/需求

五、如何看对手和自己

1.波利5力模型

2.竞争分析的关键要素

3.竞争分析的关键问题

7.不同定位的竞争策略

六、市场评估分析

1.优劣势对比分析

2.SWOT综合分析——针对机会和威胁，扬长避短出应对策略

3.市场地图分析——从生态链视角制定我们的目标市场和可达路径

七、业务设计评估

1.业务设计评估模型

2.四问

3.控制点有哪些方面？

4.分层级的控制点

第四讲：经过细分市场发现利润区和控制点

一、细分市场概念和过程

1.细分市场的定义

2.为什么要细分市场

3.细分市场是为找利润区，差异化满足客户需求以获取竞争优势

4.细分市场的六个操作步骤

二、细分市场中的商业思维

1.市场分类的维度划分

2.市场细分的商业思维

5.针对差异需求提出购买价值点：价值点的卓越追求往往就是竞争力和控制点

6.细分市场验证

第五讲：组合设计优化以满足战略目标

一、组合分析概念和过程

1.为什么要做“组合分析”

2.什么是“组合分析”

二、细分市场的价值评估的常用方法

1.SPAN模型介绍

2.SPAN行动策略

3.SPAN市场吸引力价值评估

4.SPAN竞争地位状况评估

5.$APPEALS产品竞争力评估方法

6.技术人员一定要懂的“技术生命周期”模型

三、财经组合分析到战略经营目标对齐

1.FAN财务分析介绍

2.SPAN与FAN组合分析

3.清晰各业务在细分市场的经营目标

4.财务目标进行计划差距分析

5.ANSOFF矩阵分析模型介绍

6.ANSOFF中寻找弥补差距的可选方案

第六讲：业务计划是从战略到执行的关键输出

一、业务计划概念和过程

1.什么是“业务计划”

2.业务计划活动内容

二、业务计划活动流程6步法

1.活动流程介绍

三、可执行计划评估与制定

1.为什么做执行计划评估

2.三大维度综合评分

3.明确项目间依赖关系，各研发项目有序开展

4.商业价值决定话语权

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