哈尔滨物业项目经理培训机构

项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方向；

范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作，增加项目成本；

客户沟通口径众多且信息不一致，丧失客户信任；

重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清，项目进程就像过山车；

项目团队工作量配置严重偏颇，忙的忙死、闲的闲死，团队稳定性越来越低；

技术实施方案缺乏跟进措施，蕞终品质全凭个人状态，一边被表扬一边被罚钱

…… 如此诸多繁杂问题，项目管理人员应该如何应对？

培训课程将引领高竞争压力下的项目管理者从专业角度认识项目流程，学习设计项目流程，搭建流程管理体系，推行项目流程管理机制。项目流程是一把无法忽略的项目管理利器，是从微型项目负责人成长为职业项目经理人的必经之路，更是驾驭大型复杂项目的六脉神剑。

1、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

2、帮助学员从发挥项目蕞大的商业价值的角度评价项目；

3、有能力确定各个阶段的工作重点；

4、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

5、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

6、学习增强各个相关方的参与度的方法。

第 一轮：初入谈判场

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1）主体

2）客体

3）目标

2.项目谈判四原则

1）客观性

2）互惠性

3）选择性

4）独立性

五、项目团队变更

第二轮：进阶谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1）强势型

2）妥协型

3）逻辑型

4）感性型

2.团队分工

1）负责人

2）协调人

3）技术者

4）评判者

五、项目团队变更

第三轮：战略谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1）开场

2）询价

3）交锋

4）收尾

2.项目谈判策略

1）主体分析

2）条件设计

3）补偿措施

五、项目团队变更

互动引导：

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

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朱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的实用性和可操作性，让我对于我工作中遇到的很多问题有了更深的启发性思考。这两天课程收获非常大，让我对项目管理有了一个系统的认识，我感觉项目管理这个领域大有可为，谢谢朱老师这个引路人。

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