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构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，怎么做到呢？本课程中，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！

**性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。

实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

系统性与完整性：课程内容涵盖了卓越产品开发体系核心的需求管理、产品规划、产品开发及项目管理、研发人力资源管理四大领域。课程内容由浅入深，系统全面。

一、研修班的引子

二、研发运行框架

三、研发组织阵型

四、研发管理中的识人用人

五、研发管理机制建设

六、 打造**产品的研发文化

七、 能保障企业持续成功的研发组织能力构建设

八、 优秀研发干部和骨干的单兵能力

九、标杆企业**研发实践的管理哲学

十、主管的个人修炼

十一、普遍建设基础上的专题突破

十二、**产品研发管理的其他要素

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感谢公司给我的这个宝贵的学习机会，同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩，内容干货满满，课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈，对我们有很大的启发，收获满满的，我一定会把握公司给我的这次机会，努力学习，并把学习到的知识应用到实际工作中，回报公司对我的知遇之恩。