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深圳IPD公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-25

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。

知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

  • 02

    树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

  • 03

    掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

  • 03

    学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践

    1.华为的IPD体系简介

    2.企业存在典型的研发问题及应对措施

    3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

    4.研发管理体系的水平等级划分及演进

    5.测试:贵司的研发体系等级


  • 模块二、IPD的核心思想及整体框架

    1.IPD的八大核心思想

    2.IPD实施给企业带来的典型好处


  • 模块三、市场洞察和产品规划

    1.市场洞察的**实践

    2.组建市场进攻团队和计划

    3.市场洞察与分析

    4.产品战需求转化与路标制定

    5.从产品路标计划到开发计划


  • 模块四、流程框架——结构化流程

    1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

    2.如何保证产品的进度

    3.企业研发流程的整体框架

    4.为什么你的流程流于形式

    5.IPD主开发流程的特点

    6.产品开发流程结构化的八大问题

    7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?

    8.沙盘演练:流程框架的设计


  • 模块五、机制框架——授权原则与补偿机制

    1.项目管理与IPD流程的关系

    2.决策机制与授权原则

    3.决策评审的组织、原则

    4.保证质量的评审机制


  • 模块六、文化框架——IPD的文化框架

    1.新的客户观

    2.新的绩效观

    3.新的责任观

    4.新的管理观

    5.新的协作观


  • 模块七、IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.华为公司矩阵结构运作分析

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.如何建立适合IPD运作的组织平台

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、张老师授课经验非常丰富,风格犀利又不乏诙谐有趣,把枯燥的知识讲的很有趣,我很喜欢。

  • 2,课程干货满满的,老师讲课也很幽默,将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家,获益匪浅!

  • 3,感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出,不过集中性的课堂学习只是敲门砖,培训后,仍需要进一步结合公司的现实情况,对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析,输出更具有实操性的策略方案,希望老师以后多多指点。

  • 4,通过二天的课程学习,使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。

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