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现场效率管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-08

导语概要

随着成本压力不断增大,企业的利润空间逐渐被压缩,现场的浪费点必须及时消除,日本丰田公司的口号:现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多,让我们系统的在现场改善吧。

生产现场管理培训咨询

随着成本压力不断增大,企业的利润空间逐渐被压缩,现场的浪费点必须及时消除,日本丰田公司的口号:现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多,让我们系统的在现场改善吧。

生产现场管理公开课

  • 《现场管理改善系统化解决方案》

    3月02-03日 南京(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    4月28-29日 西安(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    6月20-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    10月25-26日 北京(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》

    12月19-20日 北京(线上同步)

生产现场管理内训课程推荐

生产现场问题发现与解决
课程简介:生产过程中,生产现场往往是问题的高发点。优秀的现场管理者,一定是现场问题发现、分析与解决的高手!然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足。天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪?如何有效的提高自身的问题分析与解决能力,对于团队管理及企业发展来说,都至关重要,传统的单凭经验和简 单的分析难以应对复杂的管理环境!
6S标杆现场建设实战攻略
课程简介:什么样的现场才能称为标杆?怎么建设标杆现场?本课程将带您进入生产现场之中,全程以生产现场实际案例分步骤的讲授与辅导演练,让您透彻领悟6S含义,熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制,使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
精益现场改善十大秘籍
课程简介:现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门,协助企业打造一 流的生产现场管理体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

第 一 讲:管理意识的转变

一、历史迫使我们转变

1、国内企业生产管理模式分析

2、国外企业生产管理模式借鉴

3、未来生产管理发展方向

二、现代化生产管理模式

1、益运营思想

2、工作质量的零缺陷

3、精益企业与传统企业之改变

4、改善**,现场为王

三、识别浪费,找出浪费源

1、现代企业对浪费的定义

2、生产现场的八大浪费点

3、消除浪费的方法

案例分享:如何识别有效工作与无效工作

案例分享:一个美资企业的改善巨变


第二讲:现场效率管理问题的解决对策

一、生产计划的编排

1、同期化思考与生产计划编排

2、生产节拍的控制

3、生产周计划、月计划、日计划的编排

4、生产计划甘特图的制作

案例:某公司的生产计划

二、现场准时化生产技术的运用

1、现代流水线的布置

2、生产物流的控制关键点

3、JIT技术的运用

4、单件流技术的实施要领

三、现场快速切换技术的运用

1、应对“多品种、小批量”订单的秘诀

2、快速切换技术的技术要领

3、快速切换技术实施步骤

案例互动:一顿完美的早餐

四、现场TOC技术的运用

1、木桶原理新解读

2、TOC技术介绍

3、TOC技术的实施要领

案例互动:爸爸的红茶


第三讲:现场质量管理问题的解决对策

一、质量意识的改变

1、什么是质量

2、质量成本有哪些

3、品质问题没有折扣

4、精益生产解决质量问题的办法

案例分析:海尔的质量意识

二、现场分析质量问题的方法

1、头脑风暴法

2、5W法

3、4M1E法

4、如何写质量分析报告

案例互动:如何灵活能运用所学方法做质量分析

5、质量问题的处理方法

1)戴明的PDCA循环

2)过程作业模式的技巧

3)生产操作标准写作技巧

4)QCC活动的实施方法

案例分析:某国内大型企业的QCC活动


第四讲:现场设备管理问题的解决对策

一、认识设备管理

1、设备管理在生产管理中的地位

2、设备管理中的十大浪费

3、设备管理的衡量指标

4、案例分析设备的衡量指标—OEE

二、开展自主保养活动

1、如何理解自主保养

2、班组长如何实施自主保养

3、企业实践自主保全活动7步骤

1)Step1初期清扫

2)Step2污染源及困难点对策

3)Step3制定自主保养临时基准书

4)Step4总点检

5)Step5自主点检

6)Step6工程品质标准化

7)Step7彻底的自主管理

4、成功推行自主保全的要点

演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

三、TPM计划保全活动实务展开

1、计划保全的基本观念体系

2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联

3、设备日常维修履历管理

4、实践设备零故障的7个步骤

1)Step1使用条件差异分析

2)Step2问题点对策

3)Step3制定计划保养临时基准书

4)Step4自然劣化对策

5)Step5点检效率化

6)Step6M-Q关联分析

7)Step7点检预知化

TPM活动企业成功案例分享

演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

四、未来机器设备发展趋势

1、机器设备的发展历史

2、德国工业4.0对机器设备的影响

3、智能化工厂的发展趋势

视频分析:未来智能工厂


第五讲:现场环境管理问题的解决对策

一、现场的环境改善方法——6S活动

1、整理的步骤与要领(案例图片分析)

2、整顿的步骤与要领(案例图片分析)

3、清扫的步骤与要领(案例图片分析)

4、清洁的步骤与要领(案例图片分析)

5、素养的步骤与要领(案例图片分析)

6、安全的步骤与要领(案例图片分析)

7、5S与6S对接管理(案例图片分析)

案例分析:6S目标化推行与落实、关键要素列举


第六讲:现场安全管理问题的解决对策

一、安全意识

1、一场惨痛的教训

2、什么是事故

3、伤害的类型有哪些

4、海因理希法则如何解释安全事故

5、是什么习惯导致了安全事故

二、安全事故分析

1、安全事故发生的人群分析

2、事故中的“人”

3、事故中的“机器”

4、事故中的“物”

5、常发生事故发生的“十六种”人有哪些

三、班组KYT安全活动

1、风险识别

2、风险控制

3、风险预防


第七讲:人员管理与教练技术

一、生产现场中的人员管理

1、如何和不同类型的上级有效沟通

2、如何和平级沟通

3、如何和你下属沟通

4、对待特型员工如何使用你的影响力

互动:如何表扬人?让你的下属更卖力

互动:如何批评人?让你的下属不尴尬

二、现场教导技术管理

1、现场需要教导的人

2、现场教导的四个步骤

3、如何做好作业分解

案例互动:如何做好现场教导


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 崔军 生产管理与智能制造培训师

    崔老师自2000年起深耕生产领域,有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长,擅长智能制造、现场管理、精益生产...

    预约讲师
  • 何有志 生产现场管理指导讲师

    精益管理实践家,班组长培训导师,安全管理实战讲师,生产现场管理指导讲师,高级现场改善实战讲师,曾任:燕京啤酒集团(桂林漓泉) 精益办公室项目经理,生产咨询管理公司执行董事、首 席咨询顾问,擅长班组长技能训练、精益生产、质量管理、现场管理、安全管理等...

    预约讲师
  • 邱尉宁 生产管理实战讲师

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理,上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理,华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监,擅长现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产...

    预约讲师
  • 杨刚 生产现场管理教练

    世界500强管理目视化解决方案版权持有人,具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验,曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。目前专注于生产现场管理领域,一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验...

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生产现场管理精品网课

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

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  • 精益生产现场管理实战研讨

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    299元

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