宁波车间班组长精益生产培训

郡县治，乃天下安。这一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题：

角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。

现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。

不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。

沟通能力不足，对上/对下/平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。

管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。

员工士气低落，缺乏激励员工的方法。

对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。

面对以上问题，身为企业的班组长应该如何解决？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、精准定位基层班组长的管理角色，进行思维转化及心态调整；

2、调整基层班组长管理意识，具备职业化管理思维及职业素养；

3、全面贯宣现场管理（6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等）；

4、拓展基层班组长综合能力，激发团队凝聚力，增强工作行动力。

第 一单元：心：经济转型期管理及班组长的变化

1、今天我们面对什么样的社会竞争？

2、“管人理事”向“理人管事”的转变

3、现代企业管理的四要素是什么？

4、企业班组长最大的价值是什么？

第二单元：新：班组长的角色认知与管理创新

1、中基层班组长岗位的角色认知与胜任能力

2、认识日常管理中的5个基本问题

3、日常管理的PDCA方法与工作改善

4、职业化管理状态—中基层班组长管理心态

5、“思维-意识-行为-习惯-性格-命运”职场模型

第三单元：芯：班组长的团队运营管理技巧

1、优秀的班组管理—大雁的启示

2、中基层班组长做好班组管理的三句话

3、正确处理班组人际冲突的方法

4、中基层班组长管理中有效沟通的技巧

5、如何作出色的工作汇报

6、如何有效激励和表扬优秀员工？

7、如何支持下属员工高效完成工作？

8、如何提升团队战斗力和凝聚力？

第四单元：薪：班组长业务管理与工作改善

1、中基层班组长的工作计划与控制能力

2、OEC日常工作跟踪管理控制表

3、利用PDCA循环改善工作绩效

4、工艺质量与标准流程管理改善

5、成本平衡控制与节约意识管理

6、现场6S管理的内容和实操改善

7、班组车间现场可视化管理的步骤

8、用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题

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之前认为5s管理就是简单的打扫卫生，听了李老师的课程之后，才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性，现在大家都自觉遵守5s管理条例，车间样貌焕然一新。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。