宁波车间班组长培训

班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。

1、全面系统地掌握班组管理实施精髓及系统方法；

2、借鉴采取的是案例分析的教学方法，学员将分享到生产计划辅导、瓶颈突破的现实案例，与实际结合；

3、对现场车间主任、班组长提供系统的工作方法，及明确的工作调整思路；

4、对管理过程中角色定位、工作内容、沟通方法、改善要素、管理智慧得到了清晰的掌握；

5、掌握生产现场的全面系统管理内容，全面推进班组管理过程运行；

6、课题将对学员有明显的提升与能力突破。

第 一讲：新形势下，班组长的角色认知

一、什么是角色

1.团队角色理解的重要性

2.常见的角色错位

二、班组长的角色定位

1.上情下达：上级眼中的执行者

2.下情上传：下级眼中的领导者

3.互惠互利：同级眼中的合作者

三、班组长的工作职能

1.教练式领导：从说到做的示范者

2.按计划工作：有条不紊地完成目标

3.做好领头羊：冲锋在前，享受在后

4.氛围营造者：前进的动力来自于快乐的心态

第二讲：团队管理及经营能力提升

一、团队成员的管理

1.知人善任：把合适的人放在合适的地方

2.有效沟通：交流方式要因人而异

3.化解冲突：公平公正，有礼讲理

二、团队成员的日常学习及培训

1.业务知识：统一学习，温故知新

2.专业技能：针对性指导，提高工作效率

3.需求分析：满足成员个性化学习需求，优势互补

三、团队目标绩效执行路径图解

1.设立目标要明确

2.制定目标能测定

3.迈向目标可达到

4.见证目标有价值

5.完成目标定时间

四、项目管理常用工具之里程碑计划

1.什么项目里程碑计划

2.编制里程碑计划的步骤方法

3.项目里程碑计划对于工作的帮助意义

第三讲：构筑梦想，打造精干高效的团队

一、如何构筑团队梦想

1.目标一致

2.行动一致

3.思想一致

二、有效沟通，锻造熔炼和谐班组

1.沟通的艺术：能说还要会说

2.对事不对人：有原则，讲规则

3.分寸的把握：凡事有度，适可而止

三、多角度维系：众人拾柴火焰高

1.与代理商的沟通技巧

2.与上级交流时应该注意的事项

3.涉及政府部门管理范畴如何协调合作

4.萨提亚五种沟通模式与解析

四、团队成员绩效辅导提升方法

1.利益共享：授人以渔还要授人以鱼

2.管理原则：惜缘分，不抛弃，不放弃

3.打开心扉：想明白，说清楚，干仔细

4.荣辱与共：不贪功，不自负，不抱怨

五、员工的培养与发展

1.工具运用：员工需要掌握的七种工具和模板

2.职业规划：关注当下，放眼长远

3.创新意识：敢于尝试，实战中找经验

第四讲：管理形式不拘一格，胸怀决定格局

一、授权管理的重要性

1.管理授权的概念

2.授权的方法和步骤

二、创建学习型管理模式

1.集思广益，锐意进取

2.价值创造与激励并进

3.关注点滴，处处留心皆学问

三、管理就是影响力

1.练习演讲，激励人心，传播正能量

2.设计未来：目标定完成，冲刺新高度

3.带好徒弟：徒弟的成长是你的成就

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朱军老师，12年实战经验，专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通，将企业问题经过案例形式以幽默诙谐的方式呈现，不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发，也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用，真正落到实处，这也是我们企业真正需要的。——北汽福田培训主管刘老师

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