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青岛生产安全标准化特训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-23

导语概要

生产标准化管理培训导读“一流企业做技术,超一流企业做标准”,谁掌握了标准,就掌握了“行业话语权”,意味着将规范整个行业,引领行业的发展潮流。从精益生产的角度来看,不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么

青岛生产安全标准化特训班

生产标准化管理培训导读

“一流企业做技术,超一流企业做标准”,谁掌握了标准,就掌握了“行业话语权”,意味着将规范整个行业,引领行业的发展潮流。从精益生产的角度来看,不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么企业实施标准化作业的目的也就显而易见,经过投入必要的设备、蕞小数量的作业人员,进行有效生产。


不仅仅是人工成本的降低,还要在生产结构中,消除种种浪费。例如:在生产环节中,前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。


为此,唯有采取必要手段确保各工序生产作业蕞优化组合,使其形成标准并严格遵守,才能实现在低成本运营的基础上,有高质量的产出。

生产标准化管理培训目标

1、充分认识现场标准作业的意义

2、掌握现场标准作业的种类

3、掌握标准作业的作成步骤与方法

4、掌握标准作业的有效运用与问题改善

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析研讨、角色扮演、情景模拟、培训游戏、关键技能演练等

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生产标准化管理培训课程大纲

第 一讲:流程与标准化作业

1.企业的三大流

2.SOP与工艺流的关系

3.顾客的需求是什么?

4.企业管理存在的普遍现象

5.标准化管理企业与传统企业对比

6.SOP执行蕞终目标:

7.标准化定义

8.标准化重要性

9.SOP的三要素


第二讲:工艺管理的范围

1.新产品导入

2.生产工艺流程的排布

3.工装夹具的设计和制作、维护

4.SOP的制作维护

5.效率的提升

6.在线人员的教育

7.制程异常问题的分析和改善

8.问题点的收集和追踪

9.产能数据的收集和分析

10.动作数据的收集和分析

11.外协供应商的技术支持


第三讲:工艺管理之新品导入

1.新产品的工序分析

2.新产品的动作分析

3.新产品的工艺流程编排

4.新产品试制

5.新产品SOP的制作

6.新产品量产

7.标准工时统计与分析、优化

8.产品的持续改善


第四讲:工艺管理之:SOP制作

1.如何做标准化作业

2.制作SOP

3.原则:

4.清晰、易懂、明确

5.SOP的标准格式

6.流程图

7.SOP的标准格式

8.相关文件和参考资料


第五讲:SOP的内容探讨

1.产品名称

2.作业名称

3.作业人数

4.作业”标准工时”

5.本作业安全守则

6.作业内容:标示此工作站的工作项目及顺序


第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容

1.检查项目

2.检查方法

3.检查程序

4.批量、样本数、合格判定个数的规定

5.抽样方法


第七讲:SOP推行与落地

1.基层主管的作用

2.基层主管对标准化作业的责任

3.基层主管的作用

4.对标准化作业应有的认识

5.作业基准要不断更新完善;

6.使人人明白违反文件规定应付的后果。

7.基层主管的作用

8.班组长对标准化作业的责任

9.将遵守标准作为现场考核的重要依据

10.“八不”法推行标准化落地


第八讲:工艺优化与效率提升

1.防呆法

2.动改法

3.双手法

4.人机法

5.流程法

6.ECRS

7.减员方法

8.提效方法

9.改进四步法


第九讲:六日工作法保证达成

1.日计划——每日工作任务核对

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日修正SOP异常

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现、PK


第十讲:执行落地与领导力建设

1.革除执行的四大陋习

2.管理的五个DING

3.潜能与显能

4.持续与管理

5.课程总结

6.跟进或指导

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  • 青岛生产安全标准化特训班
    青岛生产安全标准化特训班

    刘毅-生产管理专家

    著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师、英国IRCA合格登录主任审核员、CCAA高级咨询师、上海交大生产运营特聘讲师、影响力集团特邀培训师、智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员。

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    肖钢-实战型生产管理讲师

    十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度;五年某香港电子集团公司生产总管;四年浙江某民营企业担任副总经理;专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

  • 周广锋-生产制造企业培训师

    中国国家注册安全工程师,中国生产制造企业管理革新高级顾问,中国精益生产成本控制高级顾问。曾在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星5S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。

  • 成永亮-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、生产现场管理指导专家、班组长管理实战讲师、精细化生产管理顾问、注册安全工程师、PTT国际职业培训师、5Q理论倡导者;现场教导师、华能安全生产特聘讲师。曾任:富士康集团培训经理、高级讲师。

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听肖老师的课程,感觉他说的问题都是我们公司存在的问题,给的解决措施也很符合我们的企业实际,很落地,非常好的课程,很值的听。

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