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青岛现场标准化作业精品课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-22

导语概要

生产标准化管理培训导读生产制造型企业无论是战略、文化还是营销,蕞终是要靠产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量,反映的是企业对整个制造运营系统

青岛现场标准化作业精品课

生产标准化管理培训导读

生产制造型企业无论是战略、文化还是营销,蕞终是要靠产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,起决定性作用的是生产环节。


产品的产量和质量,反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是工厂比较复杂且核心的场所。而在我们的企业管理现场,经常看到以下现象:


1、现场物料堆积如山,却交不上货

2、有的员工无所事事玩手机,而有的员工却紧张的工作

3、员工要跑到很远的地方拿取物料

4、员工操作效率低,抱怨工资低

5、现场出现的问题迟迟得不到解决

6、工作无标准或标准不统一,人人做自己的事、效率得不到提升

7、人均产能(产值)低下、插单\改单频繁、品质不稳定

8、数据不准、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准

9、制造现场浪费、生产技术问题频发、质量得不到保障

10、标准SOP参差不齐\偏差、无工艺优化程序

11、员工流动性大、人员士气低等


如果您的企业存在以上问题,那么抓紧时间学习吧,本班组管理提升课程,基于生产制造型企业在“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”等六个管理改善纬度,介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素,从一线班组实际工作内容的:班前、班中、班后,集成了班组工作的:“成本控制、技术攻关、质量控制、偏差控制、工艺优化进行技术攻关”等内容,提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,经过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

生产标准化管理培训目标

1、全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法

2、以丰富而生动案例介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系

3、运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线员工

4、以小组式的互动练习将标准化思想和实操技巧巧妙地融入学员的思维深处

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析研讨、角色扮演、情景模拟、培训游戏、关键技能演练等

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生产标准化管理培训课程大纲

第 一章:标准化

一、标准化概述

1、标准化释义及其特点

2、标准化目的与作用

3、标准化分类


二、标准化推进

1、标准推进要点

2、标准化制订原则

3、标准化推进误区


三、标准化改善

1、标准化修订标准

2、PDCA

3、SDCA


四、标准化评估

1、标准完全率

2、标准遵守率

3、标准落实率


第二章:标准作业(SW)

一、作业管理

二、标准作业

1、标准作业释义与前提

2、标准作业特征和目的

3、员工如何执行标准作业


三、标准作业三要素

1、节拍时间

2、作业顺序

3、标准手持(WIP)


四、标准作业“三件套”

1、工序能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业票


第三章:作业标准(SOP)

一、作业标准的编制

1、识别流程--PMAP

2、工作分解表制作完成

3、标准化作业书制作完成


二、SOP标准化作业的培训实施

1、员工做不好是领导没教好

2、错误的指导方法

3、正确的指导4步法

4、标准化执行--“守、破、离”

5、现场演练


第四章:标准作业的改善

1、建立正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力

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  • 青岛现场标准化作业精品课
    青岛现场标准化作业精品课

    刘毅-生产管理专家

    著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师、英国IRCA合格登录主任审核员、CCAA高级咨询师、上海交大生产运营特聘讲师、影响力集团特邀培训师、智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员。

  • 青岛现场标准化作业精品课
    青岛现场标准化作业精品课

    肖钢-实战型生产管理讲师

    十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度;五年某香港电子集团公司生产总管;四年浙江某民营企业担任副总经理;专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

  • 周广锋-生产制造企业培训师

    中国国家注册安全工程师,中国生产制造企业管理革新高级顾问,中国精益生产成本控制高级顾问。曾在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星5S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。

  • 成永亮-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、生产现场管理指导专家、班组长管理实战讲师、精细化生产管理顾问、注册安全工程师、PTT国际职业培训师、5Q理论倡导者;现场教导师、华能安全生产特聘讲师。曾任:富士康集团培训经理、高级讲师。

企业客户评价

非常感谢周广锋老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处蕞大。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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