西安制造业精益生产咨询培训

所谓的中国式管理其实就是人情化管理，这种管理方式能够建立柔性、和谐的气氛，也能够激发员工的热情与忠诚度。但是却有一个弊端，因为这种管理方式实际上主动权掌握在员工的身上，ta可以选择接受或者不接受，也是一种管理者丧失了主动权的管理方式。

那么中国式精益生产模式如何打造？如何让利大于弊？诺达**推出一套全新中国人的生产管理模式，管理利用西方化的工具，管人利用中国的价值观。在企业内建立事的标准，并辅之以企业人心管理模式，打造企业核心控制力和凝聚力。

1、促进企业建立精华益系统管理；

2、改变员工的心智模式；

3、实操型解决现场问题并标准化避免问题重复发生；

4、让每位员工都具备现场问题的洞察与分析能力；

5、为企业培养更多的精益生产人才。

单元一：中国传统管理的死结--人与事不分

（一）先进的管理体系在中国遇到的尴尬

1、上了ISO——没用！

2、上了ERP——瘫痪！

3、绩效考核——罢工！

4、管理变革——动荡！

5、精益生产——无效！

6、推行5S——形式！

（二）精益管理的内涵

1、中国文化与日本文化

2、中国的变通术与日本的死板

3、中国的人情化面子化与分离术

4、中国的两手一起抓两手都要硬与日本的一手论语一手算盘

5、西方现代管理与中国传统哲学的结合

（三）中国企业界管人的误区

1、反积极性

2、压抑的积极性

3、军队为什么高效

4、员工的积极性不可靠

5、领导人自己没有积极性

（四）变通术与分离术

1、精益管理与日本文化

2、中国能否以日为师？

3、兼论精益管理如何学

4、人事分离、做管分离

（五）人事不分问题不断

1、人事不分的恶果

2、和而不同、顺而不从的恶果

3、好了事，得罪了人

4、做好了人，耽误了事

5、好人办坏事

6、强势不强效

7、小事变大事

8、模式两难

9、独断专行

10、造假成风

11、人事两难

（六）人事分管理的依据

1、管人与管事的取材不同

2、管人与管事的标准不同

3、管人与管事的风格不同

4、管人与管事的方法不同

5、管人与管事的心态不同

6、管人与管事的角色不同

7、管人管事效果互补

（七）人和事如何分管

1、老板带队来管人

2、部门横向来管事

3、避开陷阱

4、控制情绪

单元二：领导管人--中国式文化与管理思想

（一）如何建立认同

1、先认后管——管理源于认同

2、中国人认人，西方人认规则

3、先帮后管——认同源于帮助

（二）如何改变习性

1、习性决定成败

2、好习性是训练出来的

3、好企业是所好学校

（三）如何改变习性

1、企业要管人，必须有信仰

2、从“信”到“信用

3、信仰是“不二”法门

4、信者无敌

（四）如何建立信仰

1、信仰消除对立

2、坚持就是信仰

（五）如何建立关系

1、人际关系改造的十二道场

单元三：中国式精益管理方法—约束出效率

（一）限制选择法

1、约束出效率

2、方便是效率的敌人

3、管理就是规定

（二）横向控制法

1、做/管分离

2、横向集权

3、人/事分离

（三）三要素法

1、管理中充斥假动作

2、识破管理中的假动作

3、控制管事中的假动作

（四）分段控制法

1、考核为何没有用

2、单位划小，控制更好

（五）数据流动法

1、让数据流动起来

2、让改善自动进行

（六）稽核控制法

1、有一种增长叫自杀

2、反复抓，抓反复

3、针对10次反复设计方案

（七）案例分析法

1、自己是一面镜子

2、从自身找问题

3、以事实为依据，用数据说话

（八）全员主角法

1、每个人心中都有信仰

2、孔子如何建立人的标准

3、企业价值观传播的三要素

单元四：传统管理的解决之道--人事分离

（一）传统管理的死结

1、传统管理：领导丧失了主动权

2、传统管理：大治与大乱的钟摆效应

3、传统管理：企业丧失了创新能力

4、传统管理：“人情化”之累

（二）传统管理让企业成为帮会

1、“义气”代替了管理

2、重做人，轻做事

（三）传统管理让人无法较真

1、消极抵抗，瓦解流程

2、矛盾激化，回复原态

（四）传统管理缺乏包容

1、只求同，不存异

2、掩盖矛盾，集体寻死

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精益生产对于生产企业来说是至关重要的，本次听了宋志军老师的课程，重点讲授两个管控的核心思想：”一个是“合”、一个是“分。“合”：强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。“分”：人事分离。提出了“管人与管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。听了老师的课程，能够感受到老师真的特别的专业，这次培训收益满满。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。