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西安胜任力模型构建课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-01-17

导语概要

传统岗位说明书或职位说明书是岗位任职的低门槛,是区别能做与否的标准,能做并不一定就意味着做得好,所以企业还需要衡量与评估在目标岗位上做的优秀的人才衡量标准,所以岗位胜任力模型就是用来区别做的优秀与普通的标准。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,衡量的标准就是能否做出企业所要求的业绩。

传统岗位说明书或职位说明书是岗位任职的低门槛,是区别能做与否的标准,能做并不一定就意味着做得好,所以企业还需要衡量与评估在目标岗位上做的优秀的人才衡量标准,所以岗位胜任力模型就是用来区别做的优秀与普通的标准。

传统的企业“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。

胜任力模型就是通 过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一 部分:胜任力模型认知

一、企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

二、 胜任力的缘起、发展与应用

三、 什么是胜任力(与任职资格、岗位要求等区别)

四、 企业胜任力包含的内容

五、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

1、文化落地的问题

如何打造企业的核心能力

如何培养各岗位序列的胜任能力

如何发挥特殊岗位的专业能力

2、战略执行的困惑

用有能力的人还是信得过的人

能力与态度的差异

分享:知、能、愿

人员不胜任怎么办?

练习:不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质

3、员工成长的苦恼

学历与能力

理论与实践的差距

如何让自己更优秀


第二部分:胜任力模型构建的基本方法与工具

一、 胜任力模型构建的指导方针

二、 胜任力模型构建的两种方法(优缺点、适用范围)

1、 演绎法,2、归纳法

三、 胜任力模型构建三大辅助方式与工具

1、标杆模型,2、胜任力辞典,3、调查问卷

四、 识别胜任力的基本工具


第三部分:运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤
一、 运用演泽法的胜任力模型构建工作流程

二、 企业战略梳理对关键胜任力的要求

三、 企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任力

四、 根据不同的企业增长战略识别核心胜任力

五、 企业文化要求与核心胜任力提炼

六、 管理者胜任力设计案例及练习

七、 关键岗位技能制定方法

八、 岗位职能胜任力设计案例及编写用语

小组练习:现场讨论编写某个岗位的胜任力词条


第四部分:提取胜任力模型的方法 
一、BEI行为事件法选才

二、BEI五步法特点

三、BEI行为面试法的效度

四、BEI行为面试的注意事项

五、无效BEI的表现

六、现场分组演练,感受BEI方法

第五部分:胜任力在人力资源管理中的运用

一、 建立以胜任力为核心的人力资源管理体系

二、 胜任力作为管理工具的内在价值

三、 基于胜任力的战略人力资源规划

四、 基于胜任力的人才评价与员工任用

五、 基于胜任力的培训体系设计

六、 基于胜任力的人才梯队建设

七、 基于胜任力的绩效管理与薪酬设计

八、 基于胜任力的组织变革与文化建设

定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

    企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

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    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

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    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

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  • 《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》

    3月15-16日 广州(线上同步)
  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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