西安精益生产管理知识培训

精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？

精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗？如果不能做到这种“极致”，企业知道用什么工具或方法，经过几个阶段，多长时间能追求到这种“极致”的何种程度呢？

1、获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念；

2、认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系；

3、掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

4、掌握精益生产实施的步骤与注意要点；

5、获得组织实施改善、推行精益生产的能力等。

第 一讲：推行JIT的必要性

1、厂里最常见的八大浪费

2、JIT简介

第二讲：新经理上任秘籍

1、进式控制系统与拉动式控制系统

2、JIT生产计划

第三讲：优秀部门经理角色认知

1、看板的机能和使用规则

2、看板的种类

3、看板组织生产过程

第四讲：如何与上司正确相处

1、“一个流”生产概述

2、“一个流”生产的八大要素

3、缩短作业切换时间

第五讲：如何带领部属

1、实施柔性化生产所采取的措施

2、弹性的作业人数

第六讲：如何带领部属

1、进行生产均衡化的原因

2、生产均衡化的好处

3、生产均衡化在企业里的运用

第七讲：如何带领部属

1、准时制采购的目的

2、准时制采购的特点

3、供应商的选择与评鉴

第八讲：权力与威信

1、传统品质管理与JIT的品质管理

2、JIT生产的要求

3、关于设备的保养

第九讲：如何做优秀的教练

1、适合推行JIT生产方式的国内企业

2、推行JIT生产方式的要点

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精益生产对于生产企业来说是至关重要的，本次听了宋志军老师的课程，重点讲授两个管控的核心思想：”一个是“合”、一个是“分。“合”：强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。“分”：人事分离。提出了“管人与管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。听了老师的课程，能够感受到老师真的特别的专业，这次培训收益满满。

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