课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]

课程简介：课程背景：随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？课程简介：构建集团战略体系...[详情]

课程简介：【讲师介绍】简生仁财税实战派讲师中国注册税务师、会计师、税务局内部讲师先后从事税收政策、税务稽查工作30余年广东省国家税务局网上纳税人学校讲师团队讲师;近年来，简生仁经常在《中国税务报》和纳税人俱乐部《纳税》等报刊杂志上发表业务类文章为企业答疑解疑，对企业税收有着非常深入的研究和丰富的实践经验，擅长营改增、税务筹划、规避企业税收风险等企业疑难综合性问题的解决，尤其是房地产财税。简生仁老师长期在全国...[详情]

课程简介：【讲师介绍】石斌影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师成都成长咨询管理公司  核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、国际化发展路径模式1.1海外拓展的机会和挑战1.2华为国际化发展布局1.3国际化战略框架和指导方针1.4国际营销人才培养体系1.5营销拓展方法论1.6海外拓展国家代表角色认知1.7海外组织设置及运作二、国际化市场开发及运营管理2.1国际化拓展驱动力2.2定位和调研市场2.3建立客户关系2.4国际化品牌形象塑造2.5把握客户需求2.6选择市场切入点2.7团队协同作战与卡位2.8客户满...[详情]

课程简介：一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企...[详情]

课程简介：第1章：商业需求分析及采购决策制定1.什么是商业需求？2.一般采购的周期应该是怎么样的？3.采购发生的背景状况分析4.如何进行采购的商业论证?5.一般采购商业论证的标准是什么？第2章：如何估算成本和价格？1.从哪儿获取关于成本与价格的市场数据？2.理解供应商的定价机制3.理解成本的涵义与层次4.什么是全生命周期成本？5.如何进行成本估算与预算？第3章：如何运用财务预算进行采购费用控制？1.财务预算...[详情]

课程简介：1章：供应源搜寻过程1.什么是战略与战术供应源搜寻？2.一般供应源搜寻的过程如何进行？3.如何进行市场调研和接触？4.如何进行供应商评估与资格预审？5.如何收集和验证供应商信息？6.如何对供应商进行绩效管理？第2章：供应源搜寻战略1.什么是供应商基础？2.供应商合同授予有哪些方式？3.什么是企业内部交易？4.有关供应商搜寻政策和战略的其他方面第3章：供应商选择评估与合同授予的标准1.供应商选择评估...[详情]

课程简介：1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介**重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本埠货运：物流供应商评估与选择及运输谈判运输的财务管理：成本控制与结算运输合同管理：提单与风险防范2.**与检验检疫**流程，商品检验，外汇核销及许可证管理中国的报关管理制度一般贸易方式下国际货物的**加工贸易方式下国际货物的**保税货物**特殊货物**运输工具**3.货运和**...[详情]

课程简介：1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析成本控制的思路和方法3.供应商评估与绩效管理评估团队的建立供应商评估要素招标管理...[详情]

课程简介：一采购人员具备的基本素质1.如何做一个企业信任的采购人员2.深受企业欢迎的采购人员8大基本素质3.如何提升采购人员对企业的忠诚度4.采购人员如何确保职业操守和抵挡外界诱惑5.采购人员如何与横向相关部门有效沟通6.采购人员如何确保成本**大化而不是价格**低7.采购人员如何学会在高压环境中保持乐观心态8.采购人员如何正确面对公司职位轮岗9.采购人员如何正确对待离职，做好工作交接10.采购人员如何正确...[详情]

课程简介：供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：11>2崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、成本管理技术-“马背原则“案例：沃尔玛Vs.通用电气商业策略维度-控制成本三、竞争性采购策略-A模式（狩猎式）1、CD降低成本目标的设定...[详情]

课程简介：1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3.采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的市场分析影响物料成本的关键因素分析采购价格与总拥有成本的区别决定供应商商品价格的关键因素产品价格降低的十大...[详情]

课程简介：一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升**反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...[详情]

课程简介：一、供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉·供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节·供应链管理技术，**反应与有效客户反映（QRECR），怎么让我们的团队“**反应”，并且我们的反应是有效的二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析·采购应做到”采”...[详情]