课程简介：【课程大纲】一讲  采购及供应流程管理概述1.竞争环境对企业供应管理的影响2.采购从业人员面临的挑战3.分权：采购的行政作用，货比三家4.增值：采购是为企业赚钱的5.何谓采购总体成本？6.企业采购与供应商管理的职能7.供应商关系管理SRM案例：利用Intel与AMD的官司8.供应商管理的目标与绩效指标存货周转率（周转天数）平均应付账款天数质量合格率综合采购前置期（LT）库存满足...[详情]

课程简介：【课程背景】您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题：有产品项目流程，但几乎不被大家记得项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利和风险，合作困难项目经理能力系统性不够，还是在哪里有事儿去哪里的层次.项目能力似乎很难积累，多年下来项目效率改变不大项目太多，资源总是不够用，大家都在抱怨资源项目变更频繁，大家甚至觉得做计划都没有什么意义，计划没有变化快如何才能系统的解决和改善上...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：项目管理基础1、项目管理的起源及其发展2、项目管理的概念及定义3、项目管理的重要性分析4、制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5、从制造业面临的困境看项目管理6、**项目责任制改善制造业内部管理7、制造业项目管理的动因及目标8、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……9、产品开发过程中实施项目管理的优势分析10、矩阵式项目组织架...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、以产品为中心的价值创造1、从价值链看产品经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰产品上市目的不清晰，市场成功概率低；产品从规划到上市到退市没有计划，公司整体运营成本高，收入和利润达不到预期要求；产品管理的组织从前端市场到后端开发各个部门缺乏协助，产品价值得不到的**大化体现，企业内耗严重；客户声音不能有效反馈到产品升级，错失产品迭代机会3、华为是如何解决这些问题与困扰以产品为中心...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1、项目与项目管理1）什么是项目、项目的特征2）什么是项目管理3）项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1）研发项目管理的特征2）研发项目管理面临的重大挑战3）研...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联3、TOC工厂管理的三大指标4、三大指标的相互关联与作用5、瓶颈制约因素对...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求一、项目管理框架汽车企业的项目与项目管理讨论：哪些工作适合运用项目管理项目成功的三要素项目管理的目标和过程项目管理的关键要素项目管理九大维度项目管理的**组织和控制过程汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理2）运营管理的定义与职能3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理1）计划管理在运营管理的重要作用2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、多项目管理的排兵布阵点将与带兵——多项目的组织管理：以华为为例华为公司多项目管理成功的关键是什么？怎样明确的决策标准和权限授予原则？如何进行考核与激励？如何明确的结构、角色和职责？如何明确的评审、运作规范和政策？如何明确奖励和补偿机制？华为是如何破解跨部门合作困难的难题？1、华为多项目管理的四个秘密：结构框架组织框架机制框架文化框架2、多项目管理的组织支持：重量级团队跨部门团队方法...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品创新型企业的治理模式的**实践本单元学习目标：了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题1、企业存在的目的是什么？2、什么是价值为导向的经营流3、沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么4、研发管理体系的水平等级划分及演进二、IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握1、IPD的八大核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]

课程简介：【课程大纲】《三八女性专场：黄帝内经之女性养生》主讲：迷老师（3月3日）课程内容：女人的诗女人的瑜伽女人的黄帝内经女人的本草纲目女人之体质测评更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：【课程大纲】工程项目管理实战培训（2天课程）一、项目管理框架二、项目启动与范围管理1、项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2、工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异项目管理过程中的六拍行为项目的启动识别...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成金玉成老师，1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、详细阐述会销的操作精髓；2、分析会销内训的经典案...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识，抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]