课程简介：课程大纲一、高绩效团队认知（一）从群体到绩优团队的发展曲线——团队建设的四个阶段（二）高绩效团队的五项特征团队游戏：让我们一起干！管理工具与方法：EPP团队建设模型——团队建设“五件宝”二、统一的团队目标（一）上下同欲者胜。管理研讨：团队**大的成本——共识成本。案例&管理方法：马云、史玉柱谈战略——制定好战略，就往那个地方走！案例&管理方法：“定目标”是上下级之间统一思路、确定重...[详情]

课程简介：课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性...[详情]

课程简介：课程大纲第一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“5S”管理—精益企业基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实战演练：“5S红牌作战”与“海报发布”第...[详情]

课程简介：〖课程主题〗打造有战斗力的销售团队--销售团队管理〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗销售团队是企业在面临激烈残酷的市场竞争时的排头兵。如何指挥这些奋战在一线的战士们打好战斗，无疑对企业的生存和发展起到至关重要的作用。同时，人的管理是**难的，销售团队的管理是一项专业化很强的工作，大部分的销售管理者是从销售一线成长起来的，他们的工作重点已经从原有的做好自身销售工作转变成如何带领和支持销售团队更...[详情]

课程简介：【课程背景】一般店面把培训的重点放在如何提升经营方面。但实际情况往往是经营目标的实现关键在于员工，在于员工对企业制度的执行，对培训内容的落实，即“员工的笑容是无法标准化的”。于是针对这个问题,本课程提出了“内控4S”概念并具体讲述如何打造4S内控服务体系。【课程目标】1,理解服务本质,回归服务创造利益的本源2,提出并协助建设可执行的内控4S服务体系【课程大纲】前言：服务的目标与价值探讨服务就是销售...[详情]

课程简介：【课程目标】掌握系统的营销思维理念；掌握汽车4S店销售的流程以及各个流程的技能与技巧；销售中的沟通技巧与异议处；全面提升营销人员客户服务能力；全面提升营销人员的综合素质与团队执行力；使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。【课程内容】**篇：营销理念篇**节：对营销的理解营销的概念传统营销与顾问式营销第二节：对客户的理解客户购买动机分析如何快速取得客户的信任对客户心理的把握第三节：营销新思维第二篇：...[详情]

课程简介：4s店汽车销售培训课程课程背景：汽车销售随着4S店模式越来越规范化、职业化。规范化与职业化不只是指硬件建设，更重要的是销售部门与销售人员的软件方面，只有用科学有效的销售流程、销售技巧才能提高销售人员的工作效率，提升订单成交率和利润，提升客户满意度和忠诚度，从而提升企业效益。《4s店汽车销售培训课程》基于汽车销售的特点，是一门系统科学实效性很强的实战课程。课程收益：1、提升学员人员的专业素养2、掌握...[详情]

课程简介：课程背景：在我们每个人的职业发展进程当中，我们无论是主动还是被动，都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在，这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大，无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听，有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候，过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活，而当我们走...[详情]

课程简介：销售技能提升培训〖课程主题〗销售技能提升〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗为何有些销售业务人员跑到人都跑瘦了，业绩还是毫无起色？为何有些销售人员对客户把话讲得天花乱坠，客户还是没有下订单？为何有些销售人员专业知识很丰富，还是屡遭客户拒绝？为何有些业务人员会让客户见了他像“老鼠见了猫”，唯恐避之不及？为何销售中管理人员不知如何管理下属、不知如何体现执行力，为何……很多销售人员已经具备了...[详情]

课程简介：销售员营销基础课程目标：◆了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；◆掌握营销的基本流程，寻求企业产品卖点；◆做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；◆强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。授课时间：1—2天（6-12小时）课程纲要：一、营销基本理念1、营销的演变策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变：把你想要的变成对方的需求2、营销的三要素整体营销、客户满意、客户导向3、产品的两...[详情]

课程简介：销售精英(销售或业务员)训练营【课程背景】企业龙头是什么？个人要创业、升职、加薪、赚钱等等，靠什么？这年头不会销售，神马都是浮云！作为企业的一名销售人员，你已经拥有了全公司光荣、神圣、挣钱、具上升潜力的一份职业！作为销售人员，你一定有很多问题在脑海里萦绕：如何尽快识别潜在客户？如何段时间拉近客户距离，赢得客户信任？如何有效沟通，建立客户共鸣？如何让客户成为永远的朋友？如何提升心理素质，承受常人不能...[详情]

课程简介：销售经理(区域主管或经理)训练营【课程背景】企业龙头是什么？个人要创业、升职、加薪、赚钱等等，靠什么？这年头不会销售，神马都是浮云！作为企业的一名销售人员，你已经拥有了全公司光荣、神圣、挣钱、具上升潜力的一份职业！但我们经常听到、看到、感受到的现实情况却是：为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意做更多的投入？为什么相同的产品，业务人员的业绩却相差几十倍？为什么销售人员经常向公司申请政策支持或者促...[详情]

课程简介：高端客户销售心理学与沟通技巧-课程建议书前 言：本建议书为规划贵司销售骨干学习高端客户销售心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的高端客户身上...[详情]

课程简介：电话销售与沟通技巧培训【培训目标】充分认识加强电话销售重要意义掌握高效的电话沟通和谈判策略全面提升电话沟通水平与客户谈判技能【培训对象】销售经理、区域经理、销售代表、电话销售人员等【培训时间】不少于6标准课时【课程特色】1. 有深度、有广度，深度剖析,创新思维，实效策略2. 案例丰富,生动化教学3. 可操性、实效性、前瞻性【课程大纲】**讲做好电话行销前的准备一、准备...[详情]

课程简介：电话营销实战篇：营销技巧一：电话营销高手的精神案例：数钞票、驴之死的故事营销技巧二：如何让你与客户的关系升温训练称呼的选择话术的建立关键词作用——触动神经营销技巧三：电话邀约话术设计1、我是谁？2、我要跟客户谈什么？3、我谈的事情对客户有什么好处？4、拿什么来证明我谈的是真实的、正确的？5、顾客为什么要来？6、顾客为什么现在一定要来？电话营销四：缔结技巧1、假设成交法2、假设解除抗拒法3、反客为主...[详情]