课程简介：培训目标◆了解企业盈利如何实现◆了解精益生产对企业盈利的贡献◆分享精益生产的发展与未来◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0◆**精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案◆学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善课程大纲**部分：精益...[详情]

课程简介：课程背景**和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但**终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2. 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3. 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该...[详情]

课程简介：课程对象谁来参加？ü企业CEO/总经理ü公司各业务部门总监ü各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等课程收益有何收获？ü分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的**模式与实践ü掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域ü掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围ü掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟...[详情]

课程简介：【课程背景】随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排...[详情]

课程简介：课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，...[详情]

课程简介：课程目标“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，...[详情]

课程简介：课程背景现在企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、&n...[详情]

课程简介：课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷**加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购...[详情]

课程简介：课程背景当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以**低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供应商伙伴关系，降低采购成本、提高产品质量和...[详情]

课程简介：课程收益随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还...[详情]

课程简介：课程背景在我们每个人的职业发展进程当中，我们无论是主动还是被动，都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在，这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大，无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听，有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候，过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活，而当我们走向...[详情]

课程简介：上海区域经理培训课程背景企业龙头是什么？个人要创业、升职、加薪、赚钱等等，靠什么？这年头不会销售，神马都是浮云！作为企业的一名销售人员，你已经拥有了全公司光荣、神圣、挣钱、具上升潜力的一份职业！但我们经常听到、看到、感受到的现实情况却是：为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意做更多的投入？为什么相同的产品，业务人员的业绩却相差几十倍？为什么销售人员经常向公司申请政策支持或者促销力度，但客户还是不...[详情]

课程简介：课程内容一、对营业网点的重新认识1、国内银行网点建设的四个阶段◆80年代中——90年代中数量扩张阶段◆90年代中——90年代末集约化经营阶段◆90年代末——2000年代初“电子银行”阶段◆2000年代初——战略调整阶段2、银行网点特点3、同业较好的网点特征◆强调以销售为重点◆更高效的网点运营◆集中的、低成本的运作中心◆重新设定绩效评估和激励系统◆差异化的网点类型4、网点重新的经营定位5、网点负责人...[详情]

课程简介：课程目标1、认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点2、掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具3、提升银行团队绩效的策略制定能力4、掌握银行团队绩效管理的方法培训对象与时间培训对象：银行业务部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等培训课时：1天6小时课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）电话沟通：18898361497叶老师课程大纲一、...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系双赢的思维与原则第二模块：冲突发展演变的五个阶段及管理要点潜在冲突阶段与管理要点知觉冲突阶段与管理要点意向冲突阶段与管理要点行为冲突阶段与管理要点结果冲突阶段与管理要点第三模块：冲突处理模式与运用技巧了解自我的冲突管理风格（测试）解决冲突的处理模式及运用技巧竞争...[详情]