上海备品备件管理培训

课程收益

随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？

在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员充当“救火队员”"的角色。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

◆了解设备采购的流程及招投标相关知识

◆学习设备采购成本核算方法

◆设备采购合同的签署与管理重点

◆MRO和直接物料采购的区别

◆如何制定和实施MRO的采购战略

◆采购谈判中的关键要素

◆MRO供应商的业绩应如何管理

◆如何制定MRO的采购计划并掌握交期

◆如何管理MRO的库存

◆MRO的成本计算和TCO考量

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

一、非生产物料采购的基本知识

◆MRO定义

◆MRO采购特点

◆MRO采购现状

◆MRO采购挑战

◆MRO采购需要做出的贡献和趋势

案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点

（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析

二、典型的非生产物料采购的方法

◆为什么需要合同或者订单

◆MRO物料的四象限管理模型

◆象限I：总括订单；采购卡

◆象限II：系统合同；跨年度协议；

◆象限III：常青合同

◆象限IV：常规交易

◆采购的其他方法

◆合同定价方法

互动讨论：你所负责的MRO物料采购特点

三、商务谈判中的关键要素

◆谈判前的准备工作

◆谈判中的策略应用

◆谈判达成区间分析

◆供应商的供货意向分析

◆谈判中的妥协和达成

案例分析：希望公司的电脑采购谈判

三、非生产物料采购的交期和库存管理

◆交期和库存管理的基础知识

◆交期和库存管理的协调

◆库存周转率的计算方法

◆库存管理工具

◆库存废品处理

案例分析：（1）生产物料与MRO物料库存管理的不同

（2）某集团公司的库存管理实例

四、非生产物料的价格和成本管理

◆成本和价格的基本概念

◆如何获取成本和价位

◆成本和价格分析技术

◆成本和价格节约和控制方法

互动讨论：选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用

◆MRO电子采购基础知识

◆MRO电子采购的信息技术

◆MRO电子采购的信息技术工具

◆信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

案例分析：固安捷公司的经营优势分析

六、优化非生产物料采购的采购流程

◆为什么需要流程优化

◆MRO的采购流程和管理

◆流程的优化策略

互动讨论：你所在的公司对于MRO物料的管理流程

七、非生产物料采购的高阶管理

◆MRO的采购战略

◆MRO的中央采购

◆MRO的全球采购

◆资产型设备的采购

◆MRO的采购沟通

◆MRO采购专业人员提升

案例分析：某大型集团企业的MRO管理经验分享

八、**实践讨论分析

◆**实践

●阅读并讨论

◆**实践

●分组讨论