课程简介：【课程大纲】掌握知识：内容是礼仪必备的基础知识模块，强调礼仪知识与规范的准确性，是整个进阶学习的基石。要求学员熟记内容，并作基本讲授。掌握内涵：是基础知识学习的延伸和深入，剖析文明、教养的本质，强调礼仪的文化与内涵，是文化理论功底。要求学员具备诊断的能力，能根据需求设计培训方案；同时要求学员掌握娴熟的授课技巧，能就某一知识点流利讲解。更多财务管理课程点击进入更多市场营销课程点击进入更多职场技能课程...[详情]

课程简介：一、九型人格典型案例分析特朗普究竟是保护者，还是压迫者？为什么美国媒体说他是自恋狂？王岐山与朱镕基为什么相貌有些近似？他们的性格有什么共同点？张国荣与王菲有什么相同点？为什么艺人多七号和四号？学雷锋人人都可以成为雷锋吗？陈光标的行为为什么是那样的？二、什么是九型人格？你应该了解的背景神秘九角星九型人格结构介绍性格类型的动态变化在安全和压力状态下工作九型人格三个中心n心中心、脑中心、腹中心三、你是哪...[详情]

课程简介：一模块：管理模式与引导力应用*学习型组织的典型模式*团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响*在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点*学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题*课堂演练第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操*金鱼缸*世界咖啡*决策与投票第三模块：凝聚团队共识*参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）*团队共识的引导—团队共创法–团队共...[详情]

课程简介：一模块：流程与技巧的回顾*GRROW模型的回顾*基本教练技巧的回顾*管理教练中面对的困惑第二模块：打造由内而外的行为模式*库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）*真正的领导力是打造团队的内在力量*为什么人真正的改变难以发生*行为背后的强大内在力量是什么*用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索-愿景-身份-价值观-能力-行为-环境*深度聆听与体验：每个...[详情]

课程简介：稻盛和夫的六项精进1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲阿米巴经营的本质与威力1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组6、经营管理部的组织结构7、阿米巴组织的好...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、风险管理与企业内控概念理解1.风险管理？2.内部控制？3.我们的理解？4.舞弊理论与内控体系建设5.风险无处不在6.风险VS内控缺陷7.COSO框架-内控五要素二、法规解读及内控应对1.美国SOX法案重点2.中国风险管理与内控法规概览3.证监会颁发风险管理相关法律4.新《证券公司风险控制指标管理办法》三、后内控时代的困惑与解决之道1.后内控时期的困惑：八大认知误区2.后内控时期的困...[详情]

课程简介：Ø一部分 PPT不在于做的多漂亮，而在于讲明白1.模板随处可下，但是如何选对模板2.如何用题目打响第一炮，从“XXX工作总结”索然无味变为妙笔生花3.利用目录搭结构，让逻辑结构更清晰4.标题是核心，如何利用标题让听众不言自明5.Word不是PPT，教你如何大胆剔除多余内容6.封底别再用“谢谢大家“了Ø第二部分1.字体其实有你想不到的秘密，其实它很讲究2.颜色多不一定叫炫丽，教您字色的选择...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究单元一时间管理l管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间l什么是管理者该做的，什么是不该做的l以结果为导向的时间管理方法l有效利用时间l避免整日奔波忙碌的局面“一天36小时”单元二我能贡献什么l重视贡献也就是重视成效l组织需要管理者贡献什么l有关“我能贡献什么？”4大要点l如何才能使组织获得**大绩效l促使管理者考虑自己及机构的目标l促...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元主要内容案例/视频一单元员工是什么§管理是关于人的§组织是让平凡的人做出不平凡的事§万豪集团/西南航空及其他第二单元我们对激励知道多少§打击士气轻而易举§**的方法是**示范激励§提出绩效要求和责任要求§奖金风波§攻关小组§海底捞的管理智慧第三单元似是而非的观点§激励有物质和精神两种，要同时从物质和精神两个层面来激励，可惜精神激励没用§胡萝卜加大棒**易收到...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究&访谈录像第一单元思想和概念l为什么变化如此重要？l是引领变革还是适应变化？l面对变化的四种选择l为什么组织要变革？l认识我们所处的巨变时代l了解引发变革的原因l学习组织能够改变什么视频：“遇见未来”宝洁公司IBM公司第二单元变革努力为什么会失败l导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法l从过去变革失败的教训中总结学习有效...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元主要内容案例/视频第一单元员工是什么§管理是关于人的§组织是让平凡的人做出不平凡的事§万豪集团/西南航空及其他第二单元我们对激励知道多少§打击士气轻而易举§**的方法是**示范激励§提出绩效要求和责任要求§奖金风波§攻关小组§海底捞的管理智慧第三单元似是而非的观点§激励有物质和精神两种，要同时从物质和精神两个层面来激励，可惜精神激励没用§胡萝卜加大棒**易收...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例与练习第一单元领导力是什么l对领导力的误解l领导力是活动l领导力是业绩l领导活动和管理活动的不同l技术性问题与适应性问题l领导是危险的活动l理解领导力的本质l正确认识领导者的定义l掌握领导和管理的不同l案例：“长征”的领导者第二单元第一项修炼：密切联系群众l领导力是一种关系l德鲁克对建立关系的建议l如何创造“共享愿景”l如何对追随者授权l...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究&访谈录像单元一创新与企业家精神什么是创新德鲁克论创新实践了解创新和企业家精神在管理中的重要地位了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神SCM公司的倒闭福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例单元二创新的来源创新机会的7个来源基于知识的创新的要求如何有目的、有系统地寻找创新机会如何成功地把创新带进市场彼得·德鲁克访谈录像—创...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入单元名称教学内容主要活动时间开篇必须卓有成效为什么要卓有成效卓有成效是什么？诊断卓有成效的障碍卓有成效的五项修炼练习：小芳怎么能够卓有成效诊断：卓有成效的曲线1小时第1项习惯掌握时间时间到底是什么记录时间的意义诊断时间的方法如何合理安排时间案例：张小萌的时间表案例：一个半小时的总裁练习：诊断自己和组织3小时第2项习惯聚焦贡献谁是管理者贡献到底是什么聚焦贡献与你的工作...[详情]

课程简介：课程单元重点内容学习目标案例研究单元一计划Ÿ计划制定不周的结果和迹象Ÿ制定计划的4大益处Ÿ领导不愿制定计划的原因Ÿ如何制定计划的7个因素及其实施Ÿ了解计划的重要性Ÿ**制定计划增强领导力l“天生的领导者”l迈克的烦恼单元二行动和检查Ÿ将计划付诸行动的4个步骤Ÿ造成时间浪费的因素Ÿ行动次序的重要性Ÿ4项检查技巧Ÿ了解计划、行动与检查之间的关系Ÿ按计划采取行动并检查行动过程Ÿ如何避免当前时间浪费Ÿ如何...[详情]