团队管理实战培训

一模块：管理模式与引导力应用

* 学习型组织的典型模式

* 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响

* 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点

* 学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题

* 课堂演练

第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操

* 金鱼缸

* 世界咖啡

* 决策与投票

第三模块：凝聚团队共识

* 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）

* 团队共识的引导—团队共创法

– 团队共创的流程

– 团队共创的示范

– 团队共创的演

* 凝聚团队的引导

* 发散期的工具介绍与应用演练

* 收敛期的工具介绍与应用演练

第四模块：决策中的冲突应对

* 决策规则对团队成员参与的影响

* 利益相关人分析矩阵

* 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练

第五模块：课后练习

相关课程

* 作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣

* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》