课程简介：2018年中国宏观经济形势课程大纲第一部分 2016年中国宏观经济盘点1、宏观经济主要指标2、宏观经济总体情况分析3、国民经济运行中存在的主要问题4、对2017年中国经济的影响第二部分 新常态与供给侧结构性改革1、深入认识新常态1）新常态的内涵2）新常态的周期判断3）新常态对需求侧的影响2、供给侧结构性改革1）理论要点2）理论认识误区3）改革实践中的主要问题4）改革的理论升级与...[详情]

课程简介：2018年宏观经济与金融热点分析课程大纲第一部分新常态与供给侧改革一、深入认识新常态1、新常态的宏观经济定性2、新常态的多视角透视二、新常态的国际根源1、国际经济分工的结构性问题2、国际资本的结构性问题三、新常态的国内根源四、供给侧结构性改革的逻辑1、中国经济的虚实矛盾2、中国供给能力的现实矛盾五、供给侧结构性改革的根本任务第二部分2017年全球及中国经济展望一、2017年全球经济形势1、全球经济...[详情]

课程简介：前言有人说这是一个**的时代，改革开放、太平盛世；也有人说现在是一个困难的时代，经济危机，企业困难，实际上好与坏，决定你的目光放在什么地方。有人说来到这个世界就是为了快乐、幸福，但你幸福不幸福，快乐不快乐，决定你怎么看这个世界，怎么看自己，你有没有一双发现快乐的眼睛。我们说这是一个智慧的时代，把企业打造成智慧企业，把组织打造成智慧组织，把每一个人变成智慧人。试问企业经营者：你为什么会累、会疲惫？你...[详情]

课程简介：老师简介：刘炜中国管理培训联盟讲师中国EDP高校联盟讲师中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员；新华网舆情长三角事业部主任、房产安徽总编辑；曾任新安晚报副总编辑、华商杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑；IT成就：曾成功打造三个千万级以上网站，分别是合房网、万家热线、吉和网，并担任这三家媒体的总编辑；曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长；教学...[详情]

课程简介：老师简介：刘炜中国管理培训联盟讲师中国EDP高校联盟讲师中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员；新华网舆情长三角事业部主任、房产安徽总编辑；曾任新安晚报副总编辑、华商杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑；IT成就：曾成功打造三个千万级以上网站，分别是合房网、万家热线、吉和网，并担任这三家媒体的总编辑；曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长；教学...[详情]

课程简介：企业文化与雇主品牌建设课程大纲第一天：企业文化什么是企业文化企业文化的内涵与外沿案例分享：优秀企业的文化企业文化的形成如何形成重要性理想中的企业文化与实际上的企业文化强化企业文化的关键诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度如何让核心价值观深入人心企业文化传播和巩固的工具和方法企业文化落地系统框架理念层制度层行为层物质层第二天：雇主品牌建设什么是品牌企业品牌产品品牌雇主品牌雇主品牌的构成企业文化落地的...[详情]

课程简介：合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现的？课程大纲第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）案例1：海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）一、股东合伙人案例2：苹果公司合伙人股权之路工具1：股权九轮融资模型：某公司大股东股份如何被稀释，及合伙人如何股...[详情]

课程简介：课程简介企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在。领导的能力，领导力是一个团队好坏的关键，很多领导认为有了位置就是领导，理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。招生对象企业高层管理人员课程目标掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；团队比个人...[详情]

课程简介：课程大纲一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？3.战略执行的组织承载----组织效能二、组织效能体系的逻辑框架1.组织设计与运行中的两个层面2.组织效能体系的整体框架----三段八环三、战略执行力一段：领导者、执行者、关联者----三角人1.领导者的影响力与任务设计2.执行者的职业素养3.关联者的角色四、战略执行力二段：目标、跟踪、考核----...[详情]

课程简介：课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二、资本的力量1、企业经营的思维变化产...[详情]

课程简介：老师简介：刘炜中国管理培训联盟讲师中国EDP高校联盟讲师中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员；新华网舆情长三角事业部主任、房产安徽总编辑；曾任新安晚报副总编辑、华商杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑；IT成就：曾成功打造三个千万级以上网站，分别是合房网、万家热线、吉和网，并担任这三家媒体的总编辑；曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长；教学...[详情]

课程简介：老师简介：刘炜中国管理培训联盟讲师中国EDP高校联盟讲师中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员；新华网舆情长三角事业部主任、房产安徽总编辑；曾任新安晚报副总编辑、华商杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑；IT成就：曾成功打造三个千万级以上网站，分别是合房网、万家热线、吉和网，并担任这三家媒体的总编辑；曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长；教学...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权投资的时代1.股权发展的历程2.股权战略模型LCIRM3.股权投资模型第二部分 股权战略制定第三部分 股权战略目标及策略1.资源策略：股权&战略布局（资源）2.资金策略：股权&商业模式（产业链）3.运营策略：股权&组织打造（团队组织）4.管理策略：股权&员工激励（管理）第四部分  股权融资1.投...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]

课程简介：课程大纲一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型?近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境...[详情]