海关物流培训课程有哪些
海关物流涉及国际贸易过程中与海关相关的物流管理和运作。相关的培训课程通常包括以下内容:
1. 国际贸易基础知识:介绍国际贸易的概念、原则和基本流程,帮助学员全面了解国际贸易活动和相关法律法规。
2. 海关法规与政策:教授国际贸易中的海关法规、报关流程和相关政策,包括海关出口入口手续、关税规定、进出口配额等方面。
3. 报关操作与文档管理:讲解报关操作的具体流程和要求,包括报关单据准备、报关报检程序、关税分类和货物价值评估等方面。
4. 运输与装箱要求:引导学员了解国际运输和装箱的相关要求,包括运输文件、装载方式、集装箱尺寸限制和危险品运输等方面。
5. 海关合规与风险管理:教授海关合规管理的方法和工具,包括海关合规风险评估、监管要求遵守、制定合规控制策略等方面。
6. 关税优惠与贸易协定:讲解关税优惠政策和贸易协定的应用,包括自由贸易协定、优惠关税制度和退税政策等方面。
建议参加者根据自身需求选择适合的课程,并在学习和实践中不断提升海关物流管理的专业技能,以确保跨境贸易的顺利进行。
佛山诺达名师
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...
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准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。 (1) 比较分析 ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本; ②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正; ③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价 比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。 (3) 排除法 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。 (4) 责任划分 在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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《高效采购谈判的策略与技巧》《如何使采购谈判效能加倍》《采购核价及谈判实务》《采购价格及成本分析》 采购培训课程一般都包括以下内容: 1.采购管理的绩效目标 2.编制采购预算 3.采购成本控制 4.询价和定价 5.谈判和签约 6.如何降低采购库存成本
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这样的问题范围太广,因为企业有许多部门组织,各担任不同的职掌与功能,所以多半会针对企业的发展需求与愿景,以企业文化为核心基础,在发展的共识下规画整体的培训计划。以下是目前在培训市场中较具前瞻性与实用性,并广受欢迎的课程:经营效益标杆策略、全脑项目管理、目标绩效管理与执行、团队协作与激励导向教练、时间管理、策略思考与问题解决。
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