合伙人制度培训

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现的？

课程大纲

第 一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第 一天上午，0.5小时）

案例1：海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第 一天上午，1.5小时）

一、股东合伙人

案例2：苹果公司合伙人股权之路

工具1：股权九轮融资模型：某公司大股东股份如何被稀释，及合伙人如何股权致富的？

表单1：股东合伙书

二、事业合伙人

案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？

三、生态链合伙人

案例4：美道家的生态链合伙人模式

第三部分　合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第 一天上午，1小时）

案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？

一、合伙企业

案例6：马云如何合伙企业控制蚂蚁金服？

表单2：有限合伙企业章程

二、公司制

案例7：乔致庸的银股和身股激励

表单3：员工虚拟股激励方案

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第 一天下午，2小时）

一、合伙人如何选择

工具2：合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资？

案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1：员工没钱出资，怎么办？

三、合伙人如何估值？

1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌

案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌

四、合伙人如何分钱？

1、兜底分钱

2、增量分钱

五、合伙人如何退出？

1、荣誉合伙人

2、合伙金（股权）回购

3、IPO上市退出

案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

第五部分　实操作业（第 一天下午，2小时，带笔记本电脑）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）

学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

第六部分  合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）

一、股权架构的设计

案例11：王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12：投票权委托-----腾讯是京东**大股东，为何影响不了刘强东的控制权？

案例13：一致行动**-----腾讯是国外控股的公司吗？

案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

第七部分　实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

第八部分　合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）

思考2：合伙人制度是万能的吗？

一、道德的风险

案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4：股权代持书

二、章程的风险

案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17：VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险

案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

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