战略管理
课程简介：OGSM年度营销战略规划【课程前言】每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？◆年度营销战略规划的目标如何制定？如何确的目标来战略部署增长？◆如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？◆已经是市场的领导品牌，如何制定营销总战略？已经是市场前三的品牌，...[详情]
课程简介：企业创新转型与再成长之道课程背景：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未...[详情]
课程简介：课程背景：本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]
课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]
课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]
课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]
课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]
课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]
课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]
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