课程简介：开课时间：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海课程大纲：Part1TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM*佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part2架构开发...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------采购管理的发展²采购发展50年²全球统一采购管理²国产化采购²低成本国家采购²联合采购战略²供应链的发展趋势²采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发²开展供应市场调查的三大驱动力²供应物料纵览²开展供应市...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]

课程简介：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织3)研发质量执行体系ü之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）ü之四：研发质量控制（评审、测试）ü之五：研发质量（引导、培训、审计）ü之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）4)根基之载体：文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项...[详情]

课程简介：课程大纲：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b.之四：...[详情]

课程简介：课程内容大纲一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的浪费1、什么是劣质成本，什么是价值2、常见的八大的浪费分析3、价值分析之手段---...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-19| 北京课程大纲：第一天上午云计算基本理论与概况1.云计算的发展历史、应用背景、云计算产业概况，以及世界各国（尤其是我国）政府主导的云计算产业促进政策解读2.移动云计算的生态系统及产业链3.云计算在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践4.云计算的平台技术与层次架构分析5...[详情]

课程简介：一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第一单元：工业工程概论工程的定义**UPS的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练赠送课外资料：1.课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2.管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3.部分知名企业管理手册、员工手册；课程收益：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]

课程简介：第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、...[详情]

课程简介：课程大纲：一、精益生产的历史起源从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素蜂窝式生产拉动系统和同步工程5S和可视控制推行"5S"的意义5S及目视管理介绍5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清扫中问题清洁中问题修养中问题5S实施的技巧实施的要点及案例可能存在的浪费5S的实施的工具和方法目视管理红牌作战看板管理定置...[详情]

课程简介：分享内容：交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享一、制造业管理者面临的势、道、术的思考n公司战略落地的过程n工厂管理者关于势、道、术的把握二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势n现代企业供应链的天职n现代企业供应链的主要挑战n卓越工厂运营管理体系评价系统三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道n工厂运营管理体系的搭建n工厂运营管理体系模型与逻辑四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业...[详情]

课程简介：第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动2.1推行定位和...[详情]