课程介绍Course Introduction
时间:2016年10月21日-2016年10月22日
地点:广州
培训费用:3680元
授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
培训目标:
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
了解KPI量化考核指标的设计与分解
学习搭建现场KPI考核体系
掌握绩效反馈的工具和方法
掌握现场绩效持续改善的工具和方法
课程大纲:
一、班组绩效与公司绩效的联系
1.现代制造业的势、道、术思考
2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
3.班组绩效如何对公司绩效的承接
a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
b)由公司战略确定工厂级KPI
c)工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
1.班组常见的绩效指标
a)常见的一线职能班组
b)班组常见的KPI指标的定义
c)班组常见的KMI指标的定义
2.班组绩效管理体系构建的步骤
a)确定团队的绩效
i.团队指标的选取
ii.指标权重的确定
iii.指标的目标值
iv.团队绩效的计分方式
b)对团队绩效进行排名
i.关于团队绩效排名的思考
ii.团队绩效排名的方式
iii.哪些团队适合排名
c)确定一线员工的绩效
i.一线员工的绩效特点
ii.不同班组一线员工的绩效标准
iii.一线员工绩效考核体系的设计原则
iv.一线员工绩效结果的计分方式
v.一线员工绩效结果的可视化
d)团队绩效和个人绩效的结合
i.团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
1.班组长在班组绩效管理中的定位和作用
2.班组长的绩效管理能力模型
3.如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
1.5S和班组绩效的关系
一线员工培训与班组绩效的关系
更多公开课课程点击进入公开课总汇页面
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497