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北京薪酬调整课程

5800.00元

市场价:¥5800.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

开课时间:2016-12-17——2016-12-18 | 潍坊


课程大纲:

**篇:薪酬管理理念篇

**部分:薪酬管理相关概念与原则 

研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?

薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

常见的几种薪酬的表现形式

薪酬管理的三大目标

案例:惠普公司的薪酬政策目标

影响薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五项原则

如何确定企业的薪酬策略

薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第二单元:薪酬管理模式与设计流程

世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍

通用的薪酬设计流程介绍

薪酬设计需要解决的八大核心问题

薪酬内部公平性问题

统一评估尺度问题

薪酬外部公平性问题

薪酬与能力问题

薪酬与绩效问题

新员工与老员工平衡问题

加薪与减薪问题

薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题

案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇:薪酬设计技术篇

第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述 

工作分析是撰写职位说明书的前提

职位说明书的意义分析

工作分析的具体方法

工作日志法

观察法

文卷法

面谈法

案例:某知名企业生产经理的职位说明书

现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书

第四单元:确定薪酬的前提---职位评估 

职位评估的概念

职位评估的目的

职位评估的方法

对比排序法

因素评分法

国际著名的职位评估模式分析

职位评估的原则

职位评估的步骤

如何成立职位评估小组

...... 


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