企业财务管理培训师

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 首篇：基础篇——HRBP是什么？

(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要点

2、HRBP来源与发展脉络

3、案例：国内标杆企业HRBP实践

二、三支柱与HRBP的关系

1、剖析三支柱模型的内涵

2、三支柱团队角色与分工

3、案例：国内标杆企业三支柱的实践

三、传统HR与HRBP的核心区别

1、工作重点：从事务型到策略型

2、目标导向：从专业型到业务型

3、动力驱动：从被动型到主动型

4、案例：国内标杆企业HRBP的成长模式

四、为什么要HRBP转型？

1、人力资源转型的核心动因

2、尤里奇的人力资源转型四部曲

3、三支柱转型落地的关键成功因素

4、案例：国内外标杆企业的HRBP转型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？

（内容提要：HRBP在企业落地模式）

一、HRBP的模式选择

1、华为HRBP模式的优劣势分析

2、阿里政委模式的优劣势分析

3、其他标杆企业BP模式的优劣势分析

4、讨论：从标杆企业学到什么？

二、三支柱的人员配置

1、HRSSC与HRCOE人员设置建议

2、HRBP人员设置关键约束因素

3、HRBP管理岗与员工岗的编制设置

4、讨论：企业三支柱的框架设计

三、HRBP的职责梳理

1、业务型HRBP的工作职责

2、区域型HRBP的工作职责

3、职能类HRBP的工作职责

4、讨论：HRBP的岗位职责设计

第三篇：能力篇——HRBP如何修炼？

(内容提要：HRBP核心胜任力的修炼)

一、敏锐的商业触觉

1、HR从外到内的商业视角

2、HR商业敏锐度的几个维度

3、训练：洞察业务变化的核心技能

二、人力资源管理能力

1、HR价值体现的三大产出

2、人力资源转型四个阶段

3、训练：业务痛点的HR解决方案设计

三、数据分析能力

1、从碎片化HR到数据化HR

2、HR数据分析模型设计

3、训练：读懂公司核心业务关键数据

四、个人领导力

1、HR利益相关人的识别

2、社交化时代的人脉管理

3、训练：取得业务部门信任的技能

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