课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------模块一、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）3.研发人员的绩效指标设计...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、当前企业用工的背景1.中共中央国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》【2015】10号文2.全国10年经济增长变化3.“新常态”下的就业市场和劳动关系4.劳动争议数量持续上升的原因二、劳动关系的...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、薪酬管理概述1、薪酬实质2、薪酬改革3、PPS模式薪酬体系及适用范围二、薪酬基础知识1、薪酬的组成部分2、薪酬设计流程三、岗位测评1、岗位测评概述2、岗位测评方法3、岗位测评的准备工作4、岗位...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规...[详情]

课程简介：学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：4500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程介绍：3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）、个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerformance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEqui...[详情]

课程简介：基于员工能力的薪酬激励体系设计课程大纲：第一讲：薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲：薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲：岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-18| 上海课程大纲：ForecastingPerformanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditionsDevelopsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliersManageforecastwithsuppliers预测分析当前、未来的...[详情]

课程简介：任职资格体系建设培训一、任职资格管理概念和理念任职资格不是什么？是什么？任职资格核心理念是什么职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理NVQ体系介绍二、任职资格标准的设计职位梳理和分析职位通道设计-职业发展的“五级双通道”标准设计的基本方法素质模型的设计行为标准设计知识和能力标准设计行为标准设计的难点演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例三、资格认证与评估初次认...[详情]

课程简介：开课时间：2016-09-23| 深圳课程大纲：案例导入：由一个员工离职引发的争议…… **讲：追本溯源有的放矢定位篇——人力资源部的职能定位一、人力资源部的角色定位1、传统人事部门定位2、战略人力资源部门定位职业定位分析图二、战略人力资源工作的内容解析六大模块三、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系四、人力资源职能的核心模块及其内在关系第二讲：知己知彼，百战不殆认知篇...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-25——2016-11-26| 青岛2017-03-24——2017-03-25| 青岛2017-05-26——2017-05-27| 青岛课程费用：2800元/1人，5000元/2人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方...[详情]

课程简介：注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！A单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------1.重新认识复杂销售专业销售与普通销售区别复杂销售必须遵守的军规大项目销售的能力模型购买流程与销售流程分析复杂销售赢单的关键要素问题规划：痛苦链的建立愿景准备：目标库的建立大项目销售成功的公式2....[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**部分：营改增核心问题解读与应对（案例解读，浅显易懂）1.增值税计税原理介绍2.税率差以及存货周转率对计算增值税的影响3.税率设置的原则4.一般纳税人和小规模纳税人介绍以及一般纳税人的认定5.一...[详情]

课程简介：开课时间：2016-09-28——2016-09-30| 北京课程大纲：1.人力资源的角色企业的法律环境企业的人力资源人力资源主要内容与原则人力资源和其他部门的关系2.把好员工筛选与招聘入门这一关 明确招聘岗位,要求及技能合适的候选人来源适用的筛选准则劳动合同的准备工作岗位参考标准及跟踪新员工入公司程序3.员工管理 公司纪律与劳动合同的类型与内容劳动法规劳资关系管理雇...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、班组绩效与公司绩效的联系现代制造业的势、道、术思考班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题班组绩效如何对公司绩效的承接工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指...[详情]