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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

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一、班组绩效与公司绩效的联系

现代制造业的势、道、术思考

班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

班组绩效如何对公司绩效的承接

工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍

由公司战略确定工厂级KPI

工厂级别指标分解至部门和班组

二、班组绩效管理体系的建立

班组常见的绩效指标

常见的一线职能班组

班组常见的KPI指标的定义

班组常见的KMI指标的定义

班组绩效管理体系构建的步骤

确定团队的绩效

团队指标的选取

指标权重的确定

指标的目标值

团队绩效的计分方式

对团队绩效进行排名

关于团队绩效排名的思考

团队绩效排名的方式

哪些团队适合排名

确定一线员工的绩效

一线员工的绩效特点

不同班组一线员工的绩效标准

一线员工绩效考核体系的设计原则

一线员工绩效结果的计分方式

一线员工绩效结果的可视化

团队绩效和个人绩效的结合

团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法

三、班组绩效沟通和反馈

班组长在班组绩效管理中的定位和作用

班组长的绩效管理能力模型

如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力

四、班组绩效提升

5S和班组绩效的关系

一线员工培训与班组绩效的关系


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