课程简介：一模块：全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：【课程大纲】《三八女性专场：黄帝内经之女性养生》主讲：迷老师（3月3日）课程内容：女人的诗女人的瑜伽女人的黄帝内经女人的本草纲目女人之体质测评更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。课程大纲第一模块：培训运营实务概述◆企业培训目标和策略◆培训运营管理流程-五大步骤◆培训管理者的角色与职责第二模块：培训需求分析◆培训需求分析的工作要领◆培训需求分析的主要方法及应用◆培训需求调查问卷的设计与使用第三模块：培训计划制定◆培训计划管理流程图◆...[详情]

课程简介：讲师介绍彭荣模主要背景：先后二十三年在大型央企、港资、中美合资集团、咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。运用中西合璧的管理技术，摸索出适用中国企业的咨询价值创造体系，已为100多家集团公司、上市企业成功提供过咨询服务，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。授课特色：彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把...[详情]

课程简介：如何建构有效的HRBP体系？课程大纲第一模块：前言大环境的演变：HR的时代HR的演变趋势HR角色与责任的转变第二模块：HRBP概述什么是HRBP？HRBP对企业的意义HRBP的三大类型第三模块：做好HRBP我们要做些什么？必须先弄清楚哪些事？计划执行评核改善第四模块：如何建构好HRBP？确认建构HRBP的必要性做好HRBP的决策共识计划执行评核改善第五模块：建构好HRBP的成功关键因素认清公司的战...[详情]

课程简介：金牌面试官之高效招聘与精准面试法【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永...[详情]

课程简介：一、TTT国际职业培训导论1、国际职业培训师的定位2、现代培训与传统教育的区别☉成年人学习特点及应对方法☉学习的心态、作用、层次和境界☉如何将知识变成智慧：“知行合一”3、职业培训师的三重角色☉三重角色：设计、组织和表达4、职业培训师的能力模型：☉六大领域能力模型二、国际职业培训师技能之职业表达1、直面培训师的压力：☉培训师压力的揭秘；☉培训师压力的舒缓、分散和转化；2、职业培训师“形”的修炼：☉...[详情]

课程简介：课程价值1、学习微课的理论知识、开发原理与逻辑结构；2、学习动画类微课设计的基本原理；3、学会PPT动画制作的基本功能；4、学会会声会影的安完整的微课装及制作动画的功能；5、在导师指导下，制作出一门。课程大纲一、描述”七步成诗法“的基本内容二、梳理PPT动画微课的思路1、学习PPT动画中的基本构成要素及动画动作2、学习PPT动画中的声音配置3、导出PPT动画及后期修饰。三、学习会声会影制作动画1、...[详情]

课程简介：2019年解读：《准则》和《条例》学习模式课程大纲一、贯彻执行《准则》和《条例》的重大意义1、化全面从严治党的迫切需要。2、决党内存在突出矛盾和问题的需要。3、进制度治党、依规治党的需要。二、解读《准则》和《条例》(一)、《准则》的基本结构和内容梗概《准则》分三大板块、12个部分。第一板块是序言，属于总论第二板块是分论，是主体部分，围绕12个方面分别提出明确要求、作出具体规定。第三板块是结束语，主...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]

课程简介：新环境下劳动争议的预防与应对课程收益运用“以终为始”的方法，辅之以“系统思考”，贯彻“未雨绸缪”的理念，结合典型案例，以达致预防之目的。透过培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势、新问题；2.掌握拟制劳动合同及相关附件的能力；3.掌握怎样设计制作规章制度，堵住制度、操作流程中的漏洞；4.掌握有效调岗的方法和程序；5.了解裁减人员的相关法律规定并掌握相关操作方法；6.理解证据...[详情]

课程简介：2021年基于行动学习的高效会议大纲课程背景一夫当关的英雄时代早已经过去，我们必须与他人愉快合作方能顺利成事，会议是团队合作常用的沟通协调方式，几乎90%以上的重大决策都是会议决定的。所有对管理者的研究都表明，哪怕是级别比较低的管理者，每天都有一半以上的时间是和其他人在一起的，也就是说在参加某种形式的“会议”。即使谈话对象只有一个人，也算是开会。高效管理者都知道，任何会议都是要么富有成效，要么浪费...[详情]

课程简介：基于3P薪酬体系培训课程大纲第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块：岗位评估和岗位职级的建立厘清组织架构，做好职位分析岗位评估的四种方法和利弊适用性分析岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项岗位等级与薪级之间的关系和应用人、岗、级的...[详情]