上海诺达教育培训

课程大纲

一、什么是部门经理的人力资源管理

1. 人力资源管理与人事管理的区别；

2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；

3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；

二、部门职位管理与人才需求规划

1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；

2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；

3. 部门人力需求规划编制流程；

4. 如何明确任职者资格。

三、人才甄选与招聘渠道（选人）

1. 选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø

2. 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？

3. 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；

4. 人才招聘面试、评价、录用的流程；

5. 如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评Ø

6. 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?

7. 如何**应聘者的经历分析应聘者？

四、部门经理如何有效培育下属（育人）

1. 部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责

2. 培训需求的来源及培训需求的分析；

3. 企业内培训的方式有哪些？

4. 培育辅导下属员工的方法和技能；

5. 企业如何建立内部培训师队伍？

五：部门经理如何做好绩效管理（用人）

1. 什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同；

2. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用  ；

3. 部门经理为什么要了解绩效考核，其重要性；

4. 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工；

5. 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合；

6. 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

7. 什么是KPI，如何设定KPI指标？   SMART原则了解。

8. 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。

六、部门经理如何留住优秀人才（留人）

1. 激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论；

2. 公司薪酬体系设计的基本思路，薪酬公平对管理的影响；

3. 部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平；

4. 部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金；

5. 制度激励与非制度激励 对员工的影响。