课程简介：项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构课程时间：两天（13小时）课程目的：渠道的动力是我们厂商**头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在**终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断提...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成金玉成老师，1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、详细阐述会销的操作精髓；2、分析会销内训的经典案...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本：1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大，据保守估计，一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右，比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入；2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右，但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元：电商的3.0时代（Day1）1、电商3.0时代的特征品牌如何驱动电商发展2、【成功品牌分析】**品牌案例纯线上知名品牌案例线下结合知名品牌案例3、电商3.0时代的战略布局电商品牌战略布局电商产品战略布局电商渠道战略布局二单元：电商品牌定位WHO（Day1）1、电商品牌消费者画像电商品牌人群细分方法电商人群细分的重要性电商人群细分的实际应用三单元：电商品牌概念WHAT（Day1）...[详情]

课程简介：课程大纲：一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的第一职责为何不要找借口为何需要全力执行为何需要换位思考为何需要灵活务实★案例：苹果公...[详情]

课程简介：【课程大纲】培训口号：打开心灵、激发潜能，业绩倍增、再创辉煌；参训人数：待定培训日期：待定培训理念：面对我们都活在一个框框（舒适地带）的现实。信念推动着我们：信念—行为—成果信念产生过滤镜，我们透过它接收和体验人生。基本课程是一个旅程----2天的时间去发掘，突破和锻练以达成醒觉与蜕变的目标。基本课程是你人生的一面镜。所有在基本课程所发生的一切都让你检视你的人生和探索你在什么范筹亦有同样的表现。留...[详情]

课程简介：【课程收益】：用数据替管理说话，经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立，减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基【课程时间】：2天【课程大纲】：第一天：前言：突破瓶颈从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。一、开门篇：阿米巴经营激活日航空【案例互动】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】现代商业银行柜员服务营销认知，柜员主动营销角色认知与修炼，柜面人员如何扮演服务中的顾问角色，柜员人员的五项能力修炼，**驾御客...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、国际化发展路径模式1.1海外拓展的机会和挑战1.2华为国际化发展布局1.3国际化战略框架和指导方针1.4国际营销人才培养体系1.5营销拓展方法论1.6海外拓展国家代表角色认知1.7海外组织设置及运作二、国际化市场开发及运营管理2.1国际化拓展驱动力2.2定位和调研市场2.3建立客户关系2.4国际化品牌形象塑造2.5把握客户需求2.6选择市场切入点2.7团队协同作战与卡位2.8客户满...[详情]

课程简介：一维度：解读客户与大客户营销规划一、解读目标企业客户布局与方法1、客户发展战略的解读是做好大客户攻坚的前提2、解读客户的组织架构2.1剖析关键客户职位的关注和压力点2.2了解关键客户在未来项目环境中的压力与挑战2.3在业务演进中发掘客户机会点3、解读客户资金预算与管控风险3.1市场需求拉动影响解析3.2竞争格局分析3.3现金流、财务风险解析4、解读客户与供应商关系4.1选择正解供应是客户支持其发展...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：营销数据分析目标和步骤第二模块：数据之间的关系及分类第三模块：营销报表制作与分析创建表达多种统计信息的综合统计分析报表创建周报、月报、季报和年报表创建环比、同比分析报表等营销数据的重点标识技巧第四模块：营销数据分析思路和案例分析把数据之间可能的逻辑关系列出来学会做数据“扫描”对比分析的“分母”的确定从一对一关系拓展到多对多关系指标体系的构建巧用分组功能第五模块：营销数据分析的工...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、市场进攻计划（MarketAttackPlan）：引言1、华为**实践：从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了！案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？3、企业的哲学：企业为何存在4、案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦崩塌：给我...[详情]

课程简介：一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、供给侧改革下，企业高管、中层管...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈攀斌华辰集团（房地产）营销经理国家级营销沙盘模拟培训师认证隆德集团（房地产）营销总监中国体验式培训专业协会金盾教练认证三元达股份通讯营销总监福建华恩销售培训机构副总经理兼首席培训官销售经理国家职业资格认证老师福建讲师联盟销售冠军俱乐部培训师福建杜特汽车咨询机构销售培训师中国市场学会SMAT项目福建负责人【课程收益】突破网络营销流量瓶颈（有网站没人看）和咨询瓶颈（有人看没人问），实现业...[详情]