课程简介：一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析1）区域型组织结构2）产品型组织结构3）市场型组织结构4）主要客户组织5）团队销售6）混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计1）销售队伍规模分析2）销售区域设计5、销售队伍的文化建设1)文化的概念与文化的层次2)文化对经营绩效的...[详情]

课程简介：《**识人-精准面试》主讲：白女士（3月10日）第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，**核心的本事是解决问题Ø面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等Ø面试官**实战的...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分 产品经理的职责、角色与定位1、产品经理的定义、职责及角色1）产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager？国内产品经理的发展2）产品经理的类型3）产品经理的四大角色4）产品经理的六大职责5）产品管理中团队与组织结构6）产品经理与项目经理的区别及联系2、产品管理体系与框架1）产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系2）产品经理在产品管理各阶段的角色和...[详情]

课程简介：参会对象:企业国际贸易部、物流部、报关企业、进出口**事务部、单证员、以及企业涉外进出口等人员。课程目标：1、**对比新、旧《海关稽查条例》相关内容，了解**改革及海关执法理念的转变，熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”；2、了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控；3、2016年海关政策频频颁布，**本课程有助于了解海关政策...[详情]

课程简介：2019年《银行高端客户关系维护与营销策略》【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行客户维护现状分析建立产品关系——与客户“绑定”客户分层管理——金字塔模型客户分...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识，抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]

课程简介：课程大纲：导语：1.管理三问：什么文化重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困惑——头大、腰疼、脚轻5.六大管理项目——解决问题从哪开始？6.电销主管的三心四力第二讲、打造高执行力的电话营销团队1....[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例与练习单元1营销发展概述l营销发展史lUSP理论l品牌形象理论l定位理论l德鲁克营销观概述l了解营销发展史及德鲁克的划分方法l了解德鲁克营销观l理解三大营销理论与德鲁克营销观之间的逻辑关系l三大营销理论的应用：白加黑、奔驰汽车、王老吉等品牌l六神花露水与德鲁克营销观单元2德鲁克营销观详解l我们的使命是什么？l我们的客户是谁？l我们的客户重...[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本：1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大，据保守估计，一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右，比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入；2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右，但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]

课程简介：【课程收益】：用数据替管理说话，经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立，减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基【课程时间】：2天【课程大纲】：第一天：前言：突破瓶颈从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。一、开门篇：阿米巴经营激活日航空【案例互动】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、市场进攻计划（MarketAttackPlan）：引言1、华为**实践：从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了！案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？3、企业的哲学：企业为何存在4、案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦崩塌：给我...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一单元：相信品牌的力量1、品牌的定义什么是品牌品牌与生意的关系案例分享2、工业品品牌战略四要素品牌架构品牌定位品牌传播品牌管理体系第二单元：工业品品牌战略一要素——架构1、品牌架构规划四种品牌架构模式多品牌的有效多品牌的困难单品牌的有效单品牌的困难2、品牌架构发展路径实战演练：工业品企业的品牌架构路径第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位1、品牌定位规划战场选择——WHERE（哪...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]

课程简介：课程大纲：一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的第一职责为何不要找借口为何需要全力执行为何需要换位思考为何需要灵活务实★案例：苹果公...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]