课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]

课程简介：课程大纲：一、铁军销售团队的组建1、销售人员需要哪些特质？2、选拔什么样的人才带领销售团队3、锻造团队的几条途径二、打造和训练一支有战斗力的团队1、销售人员行动力的根源2、设定业务竞争机制3、树立标杆榜样4、训练提升产能三、制胜客户的销售6步法1、诊断过滤客户——如何从客户角度出发引导？2、判断销售商机——掌握客户哪些关键信息？3、挖掘潜在需求—如何找到客户做决定的三个关键点？4、说服解除异议——...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】温明2005年中国首届教练论坛演讲嘉宾管理教练课程独立导师(TMCC)美国专业教练协会（IAPC）注册国际企业教练(RCC)美国国际训练协会（AITA）注册国际职业培训师(PTT)中国认证认可协会（CCAA）注册ISO9000高级审核员、ISO14000审核员、内审员教师温教练多年来在绩效管理教练、心态教练、高管教练和管理体系建设等领域深入研究实践，累计培训上千家企业,审核超过...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]

课程简介：一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、供给侧改革下，企业高管、中层管...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、营销深度与深度营销1.营销行为vs客户影响2.业务模型与营销特征3.营销的距离频率深度4.覆盖广度与营销深度5.深度营销的必要与可能6.深度营销与富不过三代效应二、深度营销的设计与度量1.调研深度非营销深度2.渠道营销深度的控制3.大众可以深度营销吗4.双向互动高频率接触5.深度营销的极致——大客户三、关于大客户四、大客户组织战略1.应对大客户的组织结构2.甄选与训练与核心要件3....[详情]

课程简介：一章：产品多了，还是少了？产品战略起点《品类地图》1.品类的选择与组合2.品类的延伸与边界3.品类利益点的POP与POD产品战略落点《市场地图》1.品牌发展指数2.品类发展指数产品战略抉择《增长地图》1.老产品与新产品2.老市场与新市场第二章：产品规划三部曲——产品系列产品规划1.产品线的宽度规划2.产品线的深度规划3.产品线的高度规划第三单元：产品规划三部曲——产品创新1.新产品卖给谁（WHO）...[详情]

课程简介：学习目录前言，思考一些**基本的问题-4-前言：大客户的不同类型及其不同贡献：-4-一章知己知彼，百战不殆：-5-第二章针对大客户的销售模式-5-第三章针对大客户的SPIN顾问式销售方略-5-第四章如何了解或挖掘大客户的需求-6-第五章如何具体推荐产品-6-第六章排除妨碍的有效法则-7-第七章如何做好大客户的优质服务-7-第八章大客户销售人员的自我管理和修炼-7-前言，思考一些**基本的问题1.除...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元：电商的3.0时代（Day1）1、电商3.0时代的特征品牌如何驱动电商发展2、【成功品牌分析】**品牌案例纯线上知名品牌案例线下结合知名品牌案例3、电商3.0时代的战略布局电商品牌战略布局电商产品战略布局电商渠道战略布局二单元：电商品牌定位WHO（Day1）1、电商品牌消费者画像电商品牌人群细分方法电商人群细分的重要性电商人群细分的实际应用三单元：电商品牌概念WHAT（Day1）...[详情]

课程简介：【讲师介绍】温明2005年中国首届教练论坛演讲嘉宾管理教练课程独立导师(TMCC)美国专业教练协会（IAPC）注册国际企业教练(RCC)美国国际训练协会（AITA）注册国际职业培训师(PTT)中国认证认可协会（CCAA）注册ISO9000高级审核员、ISO14000审核员、内审员教师温教练多年来在绩效管理教练、心态教练、高管教练和管理体系建设等领域深入研究实践，累计培训上千家企业,审核超过...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈攀斌华辰集团（房地产）营销经理国家级营销沙盘模拟培训师认证隆德集团（房地产）营销总监中国体验式培训专业协会金盾教练认证三元达股份通讯营销总监福建华恩销售培训机构副总经理兼首席培训官销售经理国家职业资格认证老师福建讲师联盟销售冠军俱乐部培训师福建杜特汽车咨询机构销售培训师中国市场学会SMAT项目福建负责人【课程收益】突破网络营销流量瓶颈（有网站没人看）和咨询瓶颈（有人看没人问），实现业...[详情]

课程简介：授课对象：公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程背景：投标—-企业营销核心手段！中标—-企业经营管理终极目标！你公司存在对招投标规则认识不深、适应不够的问题吗？你公司存在业务拓展不力、中标率不高的问题吗？你有过意外丢标损失惨重的教训吗？你有在招投标“新常态”下**提升市场竞争力的强烈愿望吗？中国十大创新品牌课程体系--《招投标赢利模式》以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标：**对前线销售项目的运作过程的了解，来体会我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，**终形成意向并完成中标的；**对行业的突破，了解产品是如何在一个行业中形成突破的，品牌是如何逐渐成长的。水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶检察院行业突破案例：技术研讨会...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】现代商业银行柜员服务营销认知，柜员主动营销角色认知与修炼，柜面人员如何扮演服务中的顾问角色，柜员人员的五项能力修炼，**驾御客...[详情]