在做预算之前，需要进行一些必要的准备和功课。以下是一些建议：

1. 审查企业战略和目标：了解企业的战略方向和目标，以确保预算与企业的长期规划相一致。评估企业的市场定位、竞争优势和增长机会，以便预算能够支持和实现这些目标。

2. 收集和分析数据：收集和分析相关的历史财务数据和业务数据。这包括销售额、成本、费用、利润等方面的数据。通过分析过去的趋势和模式，了解业务的强项和薄弱点，为预算编制提供参考和依据。

3. 进行市场研究和竞争分析：了解市场环境和竞争情况，包括市场需求、客户行为、竞争对手等。通过市场研究和竞争分析，预测市场趋势和变化，以便更准确地制定销售预测和业务计划。

4. 制定销售预测：基于市场研究和竞争分析，制定销售预测。考虑市场需求、产品定价、营销策略等因素，预测未来销售额和市场份额。确保销售预测合理、可靠，并与企业的战略目标相一致。

5. 估计成本和费用：根据业务需求和销售预测，估计各项成本和费用。这包括原材料采购、人力资源、生产成本、市场推广费用、行政费用等。使用历史数据、市场调研和专业知识来估计成本，并考虑未来可能的变化。

6. 考虑资本支出：评估企业的资本投资需求，并制定资本支出计划。这可能涉及设备购置、技术升级、研发项目等方面的投资。根据项目的优先级和预期回报，合理分配资金。

7. 确定预算目标和指标：根据企业战略和目标，确定预算的目标和指标。这可能包括销售增长率、利润率、市场份额、成本控制指标等。确保目标具体、可衡量，并与企业整体战略和目标相一致。

8. 建立预算编制流程和时间表：制定预算编制的流程和时间表，明确各个环节的责任和时间要求。确保参与预算编制的各个部门和团队了解他们的角色和时间要求，并能够按时提供所需的信息和数据。

通过进行上述的准备工作，企业可以更好地理解自身的情况和市场环境，为预算编制提供准确的数据和信息。这将有助于制定可行的预算目标和计划，并为预算的有效实施奠定基础。