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成都领导力情商培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-29

导语概要

情商领导力培训导读1、听了那么多领导力方面的课程,学习了那么多领导理念,掌握了那么多领导技巧,但还是无法认知自己的领导风格;2、高效的、卓有成就的领导者、成功人士,都是高情商的人,在个人成功的过程中,

情商领导力课程培训图

情商领导力培训导读

1、听了那么多领导力方面的课程,学习了那么多领导理念,掌握了那么多领导技巧,但还是无法认知自己的领导风格;


2、高效的、卓有成就的领导者、成功人士,都是高情商的人,在个人成功的过程中,情商起着比智商更重要的作用和影响(成功=情商80%+智商20%);


3、领导者未认知到情商的重要性,领导方式往往因人而异,导致下属走向两个极端——要么怒不敢言,要么反客为主;


4、领导者未能正确认知自我在企业和团队中的角色,并按照角色要求调动和支配自我情绪,往往因为“冲冠一怒”,导致沟通无效、下属远离、造成自我困扰,进而影响工作效率和团队表现;


5、现阶段所公认的成功,不仅包括工作当中取得的成就,还包括个人幸福美满的家庭和个人心灵上的充盈。而情商不只是影响到工作,还会影响到个人家庭和生活,进而相互影响。

情商领导力培训目标

1、了解掌握为什么大多时候领导者情商比智商重要?

2、了解什么样的领导更能吸引人才?

3、了解领导者的情绪如何影响结果?

4、了解为什么有的领导很容易得到追随者的拥护?

5、了解为什优秀的企业可以经过高情商的领导者推动企业变革?

6、了解掌握如何提高你的领导情商?

7、了解掌握如何打造一支高情商团队?

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层等岗位核心团队人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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情商领导力培训课程大纲

一、低情商领导行为的破坏力

领导力的核心是影响力---影响力的来源是追随力

领导者风格直接影响追随力

低情商会导致:组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃

低情商领导者的三宗罪与三种不要不要的心态

低情商会加大领导者适应性挑战难度

低情商领导者的情绪可控性差会加大决策风险

低情商会导致缺乏同理心又不换位思考

低情商会导致缺乏对下属情绪的关注和感受度

低情商的表现会被误解为一种失职失责的严重行为

低情商领导者会造成员工的内心失重

如果没有高情商的领导,组织就会限于停滞,甚至退步

高情商领导者的心态模型


二、高情商领导者的必备特质

情商与领导力水平成正比关系

胆量:敢为天下先和性格有关

胸怀:即能容他人也能容自己和情商有关

领导者的情商重塑密码与自我剖析

自我认知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改变

耐心:告别急躁、控制心绪和情商有关

沉稳:不浮躁、控制思维和情商有关

远见:站得高看得远还得接受新事物

如何评估自己的领导EQ

告别低情商的4个步骤


三、高情商领导力的修炼法则

1、高情商领导者的4个基本面

2、从2个方面勾勒理想的自我

3、从3个体系中建立终身学习意识弥补自己的情商缺陷

4、善于接受新的事物成为情商修炼不可分割的一部分

5、掌握信任和被信任法则提升情绪控制能力

6、掌握情感关注和被情感关注法则提升关注他人的“感受能力”

7、时刻保证100分100的正能量

8、千万不要把对他人和周遭事态的不满写在脸上


四、高情商领导力的风格转换

测量领导者的影响力

如何根据自身性格特征选择适合自己的领导风格

**型领导风格的形成和运用

教练型领导风格的形成和运用

联系型领导风格的形成和运用

民主型领导风格的形成和运用

高情商领导者如何在各种领导风格间弹性转换


五、高情商领导力的修炼与提升

1、保证正情绪源头的清澈,成为高情商的团队领导者-胆量

2、妥善面对和处理周围的负面情绪,保证情绪的正向性和可控性-胸怀

3、及时排解和释放负面情绪,保证健康的心理预期-沉稳

4、要少管多“引”在机制上下功夫-远见

5、让团队成员启动自我管理的快捷按钮-远见

6、不断提升追随者的认知能力和解决问题的能力-耐心

7、提升自身的逻辑思维能力保证语言表达的精准性和艺术性-耐心

8、任何时候都不能忽略人性和利益的存在-沉稳

9、时刻搞好360度的人际关系-胸怀


六、打造高情商团队的8个技巧

1、高度:提出愿景、使命、战略和政策

2、深度:提升生存动力、文化和形象

3、宽度:为关键的利益相关者创造价值

4、从漠视伤亡到共鸣,成为高情商的团队领导者

5、唤醒团队的自我意识,让成员启动自发行动的程序

6、激发团队的同理心的3个途径

7、以身作则的4个标准动作

8、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情

9、情商2个阴暗面的解药与补药

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  • 成都领导力情商培训机构
    成都领导力情商培训机构

    张顾严-企业情商领导力专家

    北京大学总裁班-授课导师;浙江大学领导力总裁班-授课导师;清华大学领导力中心总裁班-特邀导师;华东师范大学EDP中心-特邀导师;武汉大学经管总裁班-特邀导师;企业情商领导力系统-首席导师;先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理。

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    丁兴华-战略领导力专家

    拥有31年管理实战经验,20多年资深媒体人工作经验;东海大学管理学院|管理硕士;中国社会科学院研究生院|经济学博士;曾为凯悦地产集团、光大证券、上海复旦大学管理学院、淡江大学、联合报文化基金会、台北市政府劳工局等大型企业、高等院校、政府机构进行领导力课程辅导培训。

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    谈炜-领导力专家

    清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 李美鲜-情商领导力认证讲师

    职场效能提升教练、国际大脑测评认证讲师、Genos EI情感智能认证讲师;近12年培训学校运营管理经验与中、韩两国教学经验,有丰富实战经验与超强的舞台感。擅长领域:情商管理、情绪压力、阳光心态、职场沟通、职业素养、性格分析。

企业客户评价

我们这样大规模的干部培训,一年只有一次,所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期培训,我总结三点:第 一,课程实用,功底深厚,实战性强;第二,思维缜密,案例丰富,启发性强;第三,博古通今,寓教于乐,接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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