如何做好员工激励

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-07-11

导语概要

我们当然相信员工具备主动积极的工作态度，但如果没有适当的激励，员工的动力和满意度会逐渐下降，**后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励，不仅可以激发员工的动能，也可以提高员工稳定度，增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开，为管理者打开思路，提供方法，相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团队氛围。

员工激励

激活员工动力，提高组织效能
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管理者的激励艺术

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管理赋能与团队激励

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员工动机与激励管理

课程简介：现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，激发人才潜能，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。

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员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

**单元：激励的重要性

激励的概念

从盖洛普路径看激励

第二单元：激励的方法论

马斯洛需求理论

赫兹伯格双因素理论

激励因素

保健因素

第三单元：激励的具体措施

员工内在需求分析-激励的DNA

现场测评-八大激励类型分析

满足基本需求-薪酬激励

满足安全需求-福利激励

满足社交需求-团队激励、感情激励、宽容激励

满足尊重需求-尊重激励、赞赏激励、支持激励、信任激励、授权激励

满足自我实现需求-愿景激励、目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励

第四单元：激励的应用原则

激励应用的五大原则

定制企业培训方案

管理心理学应用讲师-彭远军

中科院心理所管理心理学博士研修，曾任：灿坤电脑（台湾）丨部门经理，锋众（上海）丨培训经理，上海商派网络丨培训经理，长期致力于管理心理学的研究与修炼，将心理学服务于企业管理实践...

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田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验...

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