员工激励方式有哪些

80%的员工常常感到缺乏动力，这是一个非常严重的问题！团队的士气对于整个企业来说都是至关重要的！如果管理者也陷入了团队建设和管理的困惑中，那就应该从激励方面下手！现在很多企业只注重完善物质激励制度，比如薪酬等，而忽视了精神激励的重要性。但其实，与物质激励相比，精神激励不仅成本更低，还可以弥补物质激励的不足。

有些看似简单的激励方法，却能够创造出高绩效的团队。那么，如何让低成本甚至零成本的激励方式发挥显著效果呢？又该如何在困难的环境下，让团队保持斗志和激情？不要过分相信"有钱能使鬼推磨"这样的说法，其实高效的激励手段非常简单！

第 一 讲 激励概述

1.前言

2.课程纲要介绍

3.为什么需要激励

4.激励的难点

第二讲 激励的平台

1.激励平台的重要性

2.激励平台一：规划体系

3.激励平台二：岗位体系

4.激励平台三：绩效体系

5.激励平台四：薪酬体系

6.激励平台五：员工体系

第三讲 薪酬激励(上)

1.薪酬激励概述

2.薪酬的激励元素

3.薪酬激励的表现形式

第四讲 薪酬激励(下)

1.薪酬结构的激励性

2.薪酬等级的激励性

3.薪酬晋升的激励性

4.小结

第五讲 权力激励

1.引言

2.权力的激励因素

3.建立权力体系

4.权力体系的运用

第六讲 目标激励

1.建立组织愿景

2.制定组织与个人目标

3.制定重点改善目标

4.规划员工职业生涯

第七讲 参与激励与培训激励(上)

1.参与激励概述

2.合理化建议

3.共同制定目标

4.分别承担改善责任

第八讲 参与激励与培训激励(下)

1.民主决策制

2.参与过程而不是执行结沦

3.培训激励

第九讲 晋升激励

1.规范晋升途经

2.建立晋升阶梯

3.制定晋升标准

4.晋升体系与薪酬设计

第十讲 情感激励和荣誉激励

1.情感激励

2.荣誉激励

第十一讲 榜样激励

1.榜样激励概述

2.树立可达成的榜样

3.关注进步者

4.请榜样人物做报告

5.宜传榜样事迹和个人

6.讨论榜样事迹与个人

第十二讲 挫折激励

1.挫折激励概述

2.“三明治”式的批评

3.必要的斥责与处分

4.可控前提下的岗位轮换

5.给他明升暗降的闲职

6.打消他们过分的自信