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员工激励

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-11

导语概要

人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。同时,对员工而言,只有清晰了未来的蓝图,厘清了通向未来的路径,并在工作中不断的获得赋能,切实的得到能力的提升,内心才越来越笃定,更愿意与组织同呼吸共命运,真正提升凝心聚力的组织文化。

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    激活员工动力,提高组织效能

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人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。同时,对员工而言,只有清晰了未来的蓝图,厘清了通向未来的路径,并在工作中不断的获得赋能,切实的得到能力的提升,内心才越来越笃定,更愿意与组织同呼吸共命运,真正提升凝心聚力的组织文化。

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、新时代管理思维创新

1、新时期企业管理变革

1) 层级管理让位于支持

2) 抱怨让位于诚实的评价

3) 外部激励让位于自我激励

4) 让老板满意变为让客户满意

5) 隐秘与审查被开放和诚信所取代

6) 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、管理的含义

1) 管事

2) 理人

3) 如何从“管事”走向“理人”

3、管理的心理学原理

1) 管理是以心理学作为基础

2) 员工执行力的真实奥秘:领导力

3) 结果公平还是过程公平

4) 需求要被满足还是被关注


二、团队人才梯队的建设

1、人才成熟度分析:判断与共识员工工作准备度,让员工有更清晰的自我认知

1) D1:低意愿低能力

2) D2:高意愿低能力

3) D3:高能力低意愿

4) D4:高能力高意愿

2、现有人才的盘点方法:清晰团队员工的整体画像,了解团体成员目前的站位,结合部门的整体目标,分析成员与整体目标的匹配度,设计人岗匹配的整体方案

1) 流带图的运用:人岗匹配度分析、员工未来发展方向的共识

2) 对话的方法:如何挖掘员工的需求,包括显性与隐性需求

3、人才梯队培养计划

1) 目标态度、目标能力的共识

2) 态度能力差距的共识

3) 提升路径的共识

4) 共识发展与成长的计划

4、梯队人才的培养方法

1) 传统的方法

2) 教练技术的运用:从“灌输思想与方法”走向“启发思考与探索,提升*能力”—授人以鱼不如授人以渔


三、员工激励技术

1、让人意想不到的工作动机—成就感

1) 人是为什么而活着的

2) 工作动机的探索

3) 真正的激励是来自于自我激励而非外部激励

2、承诺式激励的四大标尺

1) 价值度:让人有成就感与价值感

2) 影响度:让人有获得感

3) 自信度:让人有深度的自信与抓手

4) 决策度:让人有自己做决定的空间

3、如何让下属有能量

1) 无能量时刻:如何避免降低人的能量

2) 有能量时刻:如何提升人的能量


定制企业培训方案
  • 管理心理学应用讲师-彭远军

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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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