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员工积极性激励方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-11

导语概要

为什么员工常常情绪低落? 为什么有才干的人无法留在岗位上,而不称职的人却能够一直混日子? 为什么员工的能力提升速度缓慢,无法满足企业快速发展的需求? 有些管理者不知道如何激励员工的士气,应该怎么办呢?

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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为什么员工常常情绪低落?

为什么有才干的人无法留在岗位上,而不称职的人却能够一直混日子?

为什么员工的能力提升速度缓慢,无法满足企业快速发展的需求?

有些管理者不知道如何激励员工的士气,应该怎么办呢?

如何从让员工被动参与变成让员工主动参与?

如何培养员工自觉形成团队,高效协作的“自动波团队”?

如何让团队始终保持积极向上的士气,迅速向目标冲刺?

管理者的辅导与激励能力一直被视为关键能力之一,世界上优秀的企业每年都将这门课程作为必修课。他们**强调团队精神、提升执行力,实现企业高层设定的快速发展目标。在本次课程中,您将获得这些问题的解决方案,并带回更多有价值的心得。

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一讲:解开激励底层密码

测试:激励认知测试

1、员工士气低落的原因

2、什么是激励

3、对激励概念的错误认知

4、管理者常犯的3类错误

一、激励原理

工具:激励过程的模型

三、激励理论

1、行为与动机

2、马斯洛需要层次理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

6、赫兹伯格双因素理论

激励的四原则

原则一:公平

原则二:刚性

原则三:时机

原则四:清晰


第二讲:少花钱也能激励的方法

一、常用的8大类非物质激励的方法

1、信任-认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

2、承担责任(为什么要为下属承担责任?)

3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4、薪水与升迁(如何做到基础还要有保障?)

5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)

6、理的制度(公平、公正、公开?)

7、工作气氛(一种软化剂?)

8、企业目标与使命(**终的解决方案)

二、常用的9大类特质激励

1、承包制

2、利润分享计划

3、年薪制

4、职工持股

5、管理者回购

6、期权

7、年终奖

8、在职消费

9、多种福利选择计划

案例练习:建立激励菜谱


第三讲:实用的激励机制

一、部属的四个激励系统

1、责任系统

2、数据业绩系统

3、反馈系统

4、认可系统

二、企业常用的8大激励机制

机制一:目标激励机制

机制二:培训激励机制

机制三:榜样激励机制

机制四:晋升譤励机制

机制五:PK激励机制

机制六:危机激励机制

机制七:绩效激励机制

机制八:人格类型激励机制

案例练习:激励机制设计

三、员工需求分析与激励方案的选择

1、需求与行为的关系

2、 常见的需求及需求层次

3、 需求分析的方法

案例研讨:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?

四、如何应对员工的需求不满的负面作用

1、 需求不满的识别

2、 需求不满的应对方法

案例研讨:小王与魏课长


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  • 管理心理学应用讲师-彭远军

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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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