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成都哪里有中高层管理课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-14

导语概要

中高层是公司核心的中坚力量,起着承上启下的、上情下达的作用,在公司的发展中担负着桥梁的功能,对稳定人才队伍,有效执行高层决策和战略意图,有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行,功不可没,责任重大,任务艰巨。

中高层管理培训咨询

中高层是公司核心的中坚力量,起着承上启下的、上情下达的作用,在公司的发展中担负着桥梁的功能,对稳定人才队伍,有效执行高层决策和战略意图,有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行,功不可没,责任重大,任务艰巨。中高层是什么角色?如何有效履行中坚力量的职责和角色,不是每个刚刚上任或在职的部门负责人都能清楚。作为部门负责人应该具备什么样的素质和管理技能,如何有效管理团队?如果不了解管理者角色和定位,职责不清,职位不明,领导干员工的事,员工干无聊的事,会导致整个团队的管理混乱,一盘散沙,团队业绩可想而知,严重影响部门的管理效率,推动公司的发展,这是很多初任中高层管理者的痛点所在。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练
课程简介:作为企业中高层的营运组织和管理者,企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者,是实现公司目标,落实公司各种制度的组织者和践行者,可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
中高层管理者的领导艺术
课程简介:人才流失率居高不下,工作效率低下,业绩糟糕,管理无序,组织涣散,各自为政,这些痛点是怎么造成的?归根结底是领导和管理无方造成的,你个人经验、能力再牛,再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验,也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,才能解决上面的痛点。
企业中高层管理能力提升沙盘模拟
课程简介:企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越,是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、管理者是一个什么角色 ?

1.管理者十大角色定位

90:10原则

管理者角色(十大角色)

自我设计:你认为的管理者角色和角色职责是什么?

2.管理者五大职能

内部控制

小组讨论:内部控制的六个过程是哪些?

激励管理

角色扮演:请演示作为管理者你如何有效激励你的下属?

授权管理

员工管理

沟通管理

3.管理者工作四大任务

达成目标的工作

解决问题的工作

小组讨论:交货延误的根源在哪里?

例行性工作

两项特殊任务

小组讨论:管理者所拥有的哪六种资源,能管理制胜?


二、管理者应该必备哪些的素质和能力?

1.管理者五大心智模式

管理自我-反思心态

测试:对如下反思自我评估,算出每项符合的占比

管理关系-合作心态

管理组织-分析心态

管理信息-敏感心态

管理变革-创新心态

2.管理者个性魅力塑造

管理十个魅力特征

小组讨论:管理者魅力特征是什么?你自身具备哪几种?

案例分析:小胡的定价问题出现在哪里?这个案例得出的结论是什么?

3.边学边领导

案例分析:从饼干大王西蒙卖饼干这个案例学习到了什么管理哲学?

要有精益求精的精神

找到改善工作的新方法

广搜资讯,善用资源

自我设定竞争目标

随时做好价值判断

4.学会解决“事”和“人”

解决“事”的问题

解决“人”问题

问题解决对策

5.广纳创意创新局

机会与问题同在

案例分享:从商家“非典”卖口罩,发国难财,我们得出什么管理道理?

如何产生新点子

激励下属创造新点子


三、如何有效训练和培养你的下属?

1.员工训练需求三层次

个体层次

组织层次

战略层次

2.需求分析三种法

必要性分析法

全面性分析法

绩效差距分析法

3.需求调查七步法

观察法、问卷法、人物访谈法、文献调查法、小组讨论法、测验法、绩效考核分析法

4.如何设计培训规划

设计原则

培训方式

5.训练误区和克服方法

小组讨论:作为管理者,您曾有过的培训、培养员工误区有哪些?

6.管理者在培训的作用


四、你到底是在做牛做马还是在做管理?

1.不懂带人,累趴自己

勿做拼命三郎

管人、带人的手段

2.巧妙带人胜费心思管人

过度管理的危害

学会从管人上升到带人

3.有狮子的威严,狐狸的智慧

4.事必躬亲就不是做领导

案例分析:这家公司出现或存在什么管理上的问题?应该怎么解决?

5.有益的情报90%来自公司之外

6.不当救火专家,让员工自己解决难题

案例分析:宰相的做法是否正确?是否符合他的身份?

案例分析:柯建在人员管理和工作安排上出现了什么问题?应该如何做才正确?

7.带人要刚柔并济,领导要软硬兼施

案例分析:松下哪些地方值得我们学习或借鉴?

9.不想累趴下,把潜力股培养成“接班人”  

案例分析:柳传志的做法给我们什么启示?


五、优秀的管理者如何管人,管事、带心?

1.好的管理者首先是一位心理学大师

满足共性需求,非个性需求

小组讨论:本案例管理层推出“100分俱乐部”计划起到的作用说明了什么?

2.管事先管人,带人先带心

案例分析:你认为哪家公司**?

3.对下属要讲原则更讲人情味

原则与人情并重

原则与关爱融合

讲原则制度

讲人情温情

情景模拟:员工上班迟到的处理?

4.不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点

管理者的弊病

恶果

勇于践行

展现亲和力

5.懂得为下属着想,赢得下属尊重

散发善意

体恤下属

关爱下属

情景模拟:请模拟布置工作任务给下属?

6. 适度关心员工个人问题,他们会拿你当“自己人”

关爱员工,激发员工“自己人”意识


六、如何对下属的工作实施问责和监督?

1.有效的执行需要有效的监督机制  

“半截子”工作布置

关注员工两“回报”

案例分析:王经理布置工作,出现了什么问题

2.强调什么就检查什么,不检查就等于不重视

3. 保证人人有事做,事事有人管  

小组讨论:布置工作的流程应该如何?

4.时常做员工满意度调查  

5.杜绝下属报喜不报忧行为

6.监督与问责,对事不对人  

7.莫让问责走过场,一定要落到实处


七、管理者如何做到管理上的:稳、准、狠?

1.不淘汰平庸员工,是对奋斗者不负责任

鸡肋人物

淘汰鸡肋人物

2.“能者上、庸者下、平者让”

3.要不断地给自己下属上“发条”

实验:这个实验给我提供了什么启示?

4.对于不知好歹的人不必一味退让

角色扮演:半年前加过工资的员工,要求再次加工资,如何处理?

5.杀一儆百,非常之人用非常手段


八、如何才能树立威信,让你的下属心服口服?

1.出于公心,任何时候要一碗水端平

2.栓住人心,让下属任何时候都有归属感

3.当断则断,必要时要有决断力

要有*勇气

学会选择

抓住决断时机

4.抓大放小,小事难得糊涂

案例分析:普连德公司哪些做法值得我们学习?

5.拉不下面子,是管理大忌

案例分析:案例中施振荣犯了什么样的错误?应该怎么做比较合适?

6.树立威信,与下属距离要适中

7.自己“出众”才能“服众”


定制企业培训方案
  • 企业中高层管理培训讲师-赵云龙

    赵云龙老师有多年企业管理实战经验,长期服务于集团类企业,曾任东风集团全资子公司董事会秘书长,曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长,对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

  • 实战派企业管理培训讲师-杨波

    杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历,具有丰富的团队领导实战经验,历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司(GE)等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

  • 管理能力与领导力提升导师-丁兴华

    东海大学管理学院 管理硕士,中国社会科学院研究生院 经济学博士,有31年企业实战管理经验,曾任:经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

中高层管理公开课

  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    4月14-15日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    7月06-08日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《向腾讯学管理》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《阿里管理三板斧特训营》

    12月15-16日 杭州(线上同步)

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