如何提升高层管理者项目管理能力

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-14

导语概要

随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理。企业在进行项目管理过程中，高层管理者如何有效从整体管控项目，成为当今企业管理提升的短板。

本课程重点面向企业高层经理，项目经理、通过培训帮助中高层管理者掌握科学的项目管理知识和运用方法，并结合项目案例，指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程，提升管理成效并推动企业项目管理建设。

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中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

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中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

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企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第一部分：战略与项目管理：系统化的项目管理思维

企业运营与项目管理随着市场的快速成长与竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，如何更好的满足于客户不断增长的需求，如何按期按照质量标准交付合格的产品，项目管理成为企业提升整体竞争能力的一个有效方法。

1、企业面临的变化与挑战-项目管理从Plus变成了Must

2、企业推动项目管理的重要性：项目管理在战略实现和运营管理中的作用

3、项目管理对员工和项目经理的提升与挑战

4、项目与项目管理的概念

5、项目的特点与管理难点

6、项目管理的十个维度

7、项目成功的十大要素

8、项目管理的全球标准与*应用实践项目案例

9、企业环境下的多项目管理：项目管理体系建设

10、互动研讨：项目管理如何做？高管如何参与和指导项目的有效开展

第二部分：项目的有效规划与实施管理

1、项目管理的六拍行为

2、项目管理中的PDCA

3、项目的生命周期特点

4、项目管理的组织模式

5、项目的五大过程组

6、项目的选择与立项

7、项目的启动管理

8、项目计划的规划与组织

9、项目的实施与跟踪

10、项目的风险监控与过程控制

11、项目的收尾管理

第三部分：高层管理者的项目管理思维与工具

1、项目的干系人的识别与沟通管理

2、如何制定和批准有效的项目目标

3、项目的计划制定与组织

1) 项目管理怎么做？项目管理实施的过程与流程

2) WBS工作计划分解与范围定义

3) 应用甘特图展示和分析时间

4) 项目的资源安排与责任分配

5) 应用关键路径法进行进度管理

4、项目的实施与跟踪

a) 项目的基线计划

b) 项目的汇报与跟踪机制

c) 跟踪甘特图与临界值管理

5、项目的交付与收尾管理

定制企业培训方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

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实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

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东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

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