如何提升高层管理者项目管理能力
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-03-14
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧,企业越来越多的业务面向项目化管理。企业在进行项目管理过程中,高层管理者如何有效从整体管控项目,成为当今企业管理提升的短板。
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧,企业越来越多的业务面向项目化管理。企业在进行项目管理过程中,高层管理者如何有效从整体管控项目,成为当今企业管理提升的短板。
本课程重点面向企业高层经理,项目经理、通 过培训帮助中高层管理者掌握科学的项目管理知识和运用方法,并结合项目案例,指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程,提升管理成效并推动企业项目管理建设。
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第 一 部分:战略与项目管理 :系统化的项目管理思维
企业运营与项目管理 随着市场的快速成长与竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战,如何更好的满足于客户不断增长的需求,如何按期按照质量标准交付合格的产品,项目管理成为企业提升整体竞争能力的一个有效方法。
1、企业面临的变化与挑战-项目管理从Plus变成了Must
2、企业推动项目管理的重要性:项目管理在战略实现和运营管理中的作用
3、项目管理对员工和项目经理的提升与挑战
4、项目与项目管理的概念
5、项目的特点与管理难点
6、项目管理的十个维度
7、项目成功的十大要素
8、项目管理的全球标准与*应用实践项目案例
9、企业环境下的多项目管理:项目管理体系建设
10、互动研讨:项目管理如何做?高管如何参与和指导项目的有效开展
第二部分:项目的有效规划与实施管理
1、项目管理的六拍行为
2、项目管理中的PDCA
3、项目的生命周期特点
4、项目管理的组织模式
5、项目的五大过程组
6、项目的选择与立项
7、项目的启动管理
8、项目计划的规划与组织
9、项目的实施与跟踪
10、项目的风险监控与过程控制
11、项目的收尾管理
第三部分:高层管理者的项目管理思维与工具
1、项目的干系人的识别与沟通管理
2、如何制定和批准有效的项目目标
3、项目的计划制定与组织
1) 项目管理怎么做?项目管理实施的过程与流程
2) WBS工作计划分解与范围定义
3) 应用甘特图展示和分析时间
4) 项目的资源安排与责任分配
5) 应用关键路径法进行进度管理
4、项目的实施与跟踪
a) 项目的基线计划
b) 项目的汇报与跟踪机制
c) 跟踪甘特图与临界值管理
5、项目的交付与收尾管理
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