员工激励策略

如何在团队中激发员工的士气？如何引领团队实现管理的高效？答案是：激励、激励、再激励！事实上，80%的员工长期处于“激励饥渴”状态！团队的士气比武器更重要！如果管理者正身陷团队建设与管理的困惑中，那就从“激励”突破！目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。

一、员工为什么需要激励？

互动讨论：鸭子的一条腿哪去了？

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才，保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

现场演练：激励的作用到底有多大？

 

二、如何有效进行员工激励？

互动讨论：猎人和猎狗的故事的启示

●清晰了解激励的本质（共同目标）

●马斯洛--激励需求理论（投其所好）

●赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

●弗鲁姆--期望理论（心想事成）

●自问：你到底了解你的员工多少？

●误区一：激励就是奖励

●误区二：同样的激励可以适用于任何人

●误区三；只要建立激励措施就能达到效果

讨论：资深和年轻员工的需求有何不同？

 

三、有效激励员工的策略

讨论：胡萝卜+大棒给我们的启示？

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

讨论：资深员工张文莉该如何激励？

 

四、有效激励员工的原则

案例：某员工未获得表彰发生的？

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

讨论：日常不花钱有哪些激励方法？

讨论：不同类型员工的不同激励策略

 

五、现场与学员进行互动及问题答疑