线上中层经理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-22
通 过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通 过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。
作为企业的一线管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的棘手问题束手无策?是否为找不到解决员工思想问题的方法而苦恼?是否为不能有效帮助员工成长而困惑?管理是一门科学，辅导是一门艺术。作为企业的管理者，除了拥有扎实的专业知识外，还需要具备辩证思维、有效辅导下属等领导力方面的能力素养,才能成为卓越的管理者。辅导下属是日常工作中zui重要的职责之一。
为什么要进行中层的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
中层培训课程介绍
中层培训方案大纲
第 一讲：优秀管理者学习的基本共识
1、提升认知、情感与技术水平
2、管理的本质：激发善意与潜能
3、管理的哲学：管理先从自己开始
第二讲：优秀管理者应具备的思维模式
1、思维的重要性
2、管理者必备的五种思维模式
3、优秀管理者的三观培养
第三讲：培养优秀管理者的大局观
1、识大局顺天时的“力量”
2、影响格局的五个方面及十个因素
3、优秀管理者应具备的格局
第四讲：管理者做事原则与管理方略
1、管理者常陷入的困境分解
2、管理中的动力与阻力
3、管理者的状态与能力的关系
第五讲：管理者目标使命与责任担当
1、完善管理者100%责任的三个维度
2、管理者落实责任的三个层面
第六讲：管理者职位权力与个人 权力
1、塑造人格魅力的5个特质
2、形成自身管理特色的6组关键词
第七讲：管理者在组织内部应达成的九大共识
1、服务意识:打造组织内部文化价值链
2、责任意识:站在系统责任高度履行岗位责任
3、危机意识:加强外部危机意识,制造内部危机感.
4、创新意识:思维的广度和深度决定创新高度
5、成本意识:节能增效，培养管理者的成本意识.
6、下属意识:达成目标与结果才能让组织愉悦
7、主动意识:管理者应该主动的领域
8、 务实意识:管理者务实就是不空谈
9、角色意识:同时扮演好管理者与下属的角色