中层管理者培训网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-14
中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快 速的进入管理角色。
人才是企业众多资源中蕞重要、蕞宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。如果提高中层的管理技能，是非常有必要的。
中层管理提升技能的好处
1、认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。
2、提高自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到蕞大化。
3、能够懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训课程内容
第 一部分：管理者的角色定位与管理认知
1、 价值定位
（1） 角色的价值分析
（2） 承上启下的定位
（3）协调补位的定位
（4）综合案例分析
2、能力需求
（1） 主管的七个重要任务
（2） 主管的核心管理技能
目标管理力
部署指导力
团队领导力
主动沟通力
综合案例
第二部分：90后新生代目标管理与执行力
１、 目标在管理上的意义
２、 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则
３、 目标管理体系详解
４、 用目标管理体系提升执行力
综合案例
５、 如何落实目标管理与团队凝聚
６、 如何进行基于目标团队激励
（１） 激励面谈技巧
（２） 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术
（３） 如何正面反馈（表扬有方法）
讲师讲解
双向交流
案例分析
◎ 让学员了解中基层管理者的职责定位及角色所需的管理技能
（４） 如何负面反馈（批评有技巧）
倾听技巧
BEST技巧
汉堡技巧
综合案例
７、 如何评估与解构团队协作模型
第三部分：基于角色的授权督导技巧
１、 中基层管理者情境领导技巧
（１） 什么是工作行为
（２） 什么是关系行为
（３） 如何判断下属的工作准备度
２、 四种不同管理情境下的领导行为
３、 管理案例：目标任务遇到障碍
４、 授权的真正意义
５、 如何通 过授权增进部署能力
６、 授权的实务问题及对策
综合案例
７、 授权的技巧与监督
综合案例
讲师讲解
双向交流
小组讨论
◎ 使学员了解实用情境领导的技巧，授权与监督的技巧。
第四部分：新生代工作教导技巧
１、 案例：新人的融入
２、新人引导与培育程序
３、培育部属的要点
综合案例
４、培养部署三途径
５、职场ＯＪＴ常用方法
综合案例
６、工作教导四步骤及要
７、下属的压力管理
８、引导下属高效工作方法
９、帮助部下分解任务的方法与工具
综合案例
第五部分：积极态度与下属激励技巧
１、讨论：领导与管理有什么不同？
２、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?
３、激励部署五大密码
综合案例
４、激励工具的设计与运用
５、带人又带心的激励模式
讲师讲解
双向交流
小组讨论
◎ 让学员掌握下属培育与工作教导技巧，并学会如何使用教导工具，引导下属高效工作与成长。