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员工执行力提升线下培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-02-21

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

我们身处日新月异、瞬息万变的时代,快节奏高效率的秒时代,常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力,必将遭淘汰。不为做不到找借口,只为能做到想办法,本课程着力打造一场全员执行力提升训练,拒绝职场“植物人”,成为老板喜欢的员工,团队需要的员工,为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族,成为左右逢源的快乐高效高人气职场人!

执行力培训课程目标

1.掌握执行力提升的系统方法

2.深刻理解职场角色定位

3.理解以结果为导向的执行方法

4.提升员工责任心和敬业度

5.增强员工勇气与自信

6.学会团队协作提升团队效能

7.理解从规范流程入手提高执行效率

8.掌握高效执行的七项工作原则

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型


单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入:现场测试:您的工作状态怎么样?

1如何选择**重要目标?

2如何让团队聚焦**重要目标

3聚焦**重要目标应用流程


二、关注引领指标

0当你接到一个**重要目标,你如何应对?

1达成目标的关键性动作:滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标?

3如何评估引领性指标?

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程


三、坚持激励计分

1当人面对成绩时,其表现如何?哪一个激励方式更好?

2记分表标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别

3计分实操流程:选题+设计+建表+刷新


四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1**重要目标会议(王健林的做法)

2建立会议:

3如何操作会议流程


课程总结,531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习:现场萃取课题

三现场点评,提炼全天课程

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怎么提高员工执行力?

一、企业文化。**企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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