成都企业执行力建设培训班

这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。

过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；

互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。

因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，本课程结合互联网思维，从全新的视角，解读全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，**地执行。

模块一：解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

模块二：互联网时代管理思维的转变

1.成为互联式的企业，结构必须变；

2.工业时代的管理付出了惨重代价；

3.互联网思维下领导者的七个挑战；

4.赢取挑战的四个转变；

5.互联网思维下领导者的四个特质。

模块三：互联网时代执行思维的转变

1.多强调员工智慧，少强调员工服从；

2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；

3.多强调领导责任，少强调员工责任；

4.多强调团队机制，少强调员工心态；

5.多强调个人利益，少强调公司利益。

6.多强调员工优势，少强调员工劣势；

模块四：组织执行力缺失的原因

1.上层战略，下层执行——角色不当；

2.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.学谋略多，学规则少——育人不当；

5.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.熟人环境，制度变形——制度不当；

7.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

模块五：执行力建设四个核心要素

●结果导向：用“结果”说话

●责任逻辑：1%的问题100%的责任人

●沟通到位：说对话，办对事

●用户至上：价值由用户定义

模块六：执行力之独孤9剑

1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2.简约思维：大道至简——简约即美；

3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4.极致思维：只做**、不做第二；

5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

模块七：领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工；

2.实事求是；

3.设定明确的目标并排出优先顺序；

4.持续跟进，直至达成目标；

5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6.**教练辅导提高下属能力；

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

模块八：执行力三个核心流程

●人员流程：用对的人

●战略流程：做对的事

●运营流程：把事做对

模块九：如何构建执行型文化？

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；

5.执行文化之热炉定律。

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