成都现场班组长培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2022-03-02

处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的严酷的市场环境中，企业如何生存与发展呢。决战在市场，决胜在现场。所以对现场一线主管的要求越来越高。

现场管理培训课程

现场改善与消除浪费

课程模式：企业内训
培训对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
课程目标：● 转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● 学会识别、分析、解决问题的能力； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率； ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； ● 学习降低成本方法，追求生产系统整体优化和效率的提升...
现场5S管理

课程模式：企业内训
培训对象：5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理。
课程目标： ● 熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何**红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法
低成本现场管理实务

课程模式：企业内训
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主管、生产班组长、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标：提升管理人员的管理技能及成本控制技能,强化其对成本的认识,让制造成本受控并不断降低,为企业发展打下坚实基础。
现场班组长管理技能提升实务

课程模式：企业内训
培训对象：一线班组长以及基层管理人员。
课程目标： ●正确认识班组长的角色; ●了解如何进行工作任务安排; ●掌握工作激励的方法与要点; ●掌握沟通的技巧与方法; ●了解团队建设的重要性以及具体方法; ●了解现场管理的工具与方法; ●了解现场改善的步骤与方法; ●了解班组日常管理要点以及方法...
TWI现场管理者能力提升训练

课程模式：企业内训
培训对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。
课程目标：● 使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力 ● 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造**的利润..